Blije gezichten op het Roombekerveld Enschede

Het begin is er! Na een succesvolle verkoop is Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg gestart aan de bouw van 26 prachtige twee-onder-een-kapwoningen op het Roombekerveld in Enschede. En dat moest natuurlijk gevierd worden!

Hele gezinnen waren vanuit de auto op 15 april aanwezig bij de start bouw van de woningen. Een unieke kans om de start bouw mee te maken in deze tijd. Aangekomen bij de bouwplaats stond er een ontvangstteam klaar vanuit Ter Steege en Nieuw Wonen Twente. Alle kopers ontvingen een goed gevuld pakket van de lokale delicatessenwinkel Mezze uit Roombeek. Vervolgens konden de gezinnen in polonaise de bouwplaats oprijden om stil te staan voor hun eigen toekomstige woning. Een prachtig gezicht. Veel blije mensen die uitkijken naar het moment van de sleuteloverdracht. We gaan er wat moois van maken!

De 26 twee-onder-een-kapwoningen ontwikkelde Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg de afgelopen jaren samen met Ter Steege Gebiedsontwikkeling. Meer weten over dit project? Ga naar de website!

Naar de website

10 jaar na TOPS

Zo’n 10 jaar geleden rondden Bastiaan Piksen en Hans Bruggeman hun TOPS Traineeship af. Tegenwoordig werken ze nog altijd bij Ter Steege Bouw Vastgoed. Hoe kijken zij terug op het traineeship en hoe is het hun de afgelopen 10 jaar vergaan? Bij welke leerpunten staan ze nog altijd stil?

Hans Bruggeman startte in 2009 als trainee bij Ter Steege. “Na het afronden van mijn Mbo en Hbo opleiding Bouwkunde wist ik niet zo goed wat ik wilde doen. Ik werkte daarom tijdelijk in het loodgietersbedrijf van mijn oom, en was ondertussen aan het aftasten welke mogelijkheden er waren. Mijn buurman werkte bij Ter Steege en wees me op het TOPS Traineeship van Ter Steege. Ik mocht op gesprek komen en werd vervolgens aangenomen.”

Bastiaan Piksen startte in juli 2010 bij Ter Steege. Bastiaan studeerde af bij Hegeman en de directeur tipte Bastiaan op het TOPS Traineeship. “Ik mocht direct na het afronden van mijn opleiding Bouwtechnische Bedrijfskunde aan de slag bij Ter Steege. Ik begon daar bij Ter Steege Vastgoed Rijssen en vervolgens ben ik naar Apeldoorn gegaan op de calculatie. Niet per se mijn ding, maar wel een onderdeel waar ik veel van heb geleerd. Daarna heb ik een halfjaar werkvoorbereiding gedaan in Hardenberg en voor mijn laatste halfjaar combineerde ik projectontwikkeling in Apeldoorn en Hardenberg. Na het afronden van het traineeship startte ik als vastgoedontwikkelaar bij Ter Steege Vastgoed Hardenberg.” Bastiaan zit nog altijd op zijn plek in Hardenberg. Inmiddels is hij verantwoordelijk voor de projectontwikkeling en verkoop van woningen als hoofd vastgoedontwikkeling.

Hans doorliep ook een traject van twee jaar. Hij startte als assistent uitvoerder: “Mijn eerste halfjaar begon ik op de bouw en vervolgens mocht ik naar Apeldoorn voor de module Vastgoed. In die tijd heb ik mij bezig gehouden met het slopen, saneren en opstalontwikkeling van “De Pirk” in Vaassen en de appartementen aan de Loolaan. Daarna kwam ik terecht bij (nu onderdeel van Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen) in Nijverdal op de calculatie. Calculatie was ook niet helemaal mijn ding, maar het is inderdaad wel goed dat je het doorlopen hebt. Je weet wat je niet wilt, maar snapt ook hoe zo’n proces eruit ziet. Mijn laatste halfjaar was een module werkvoorbereiding bij Stegeman. Na dat halfjaar kon ik bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen terecht als werkvoorbereider.”

Meer weten over TOPS?

Unieke start

Hoe kijken Hans en Bastiaan terug op hun traineeship? Hans vertelt: “Ik kijk nog altijd terug op twee hele leerzame jaren. Je krijgt de kans om alle facetten binnen het bedrijf te leren kennen. Je komt net van school af en weet nog niet goed wat je leuk vindt en wat bij je past. Met het traineeship neem je echt een kijkje in de keuken. Dat gaf mij de bevestiging welke kant ik op wilde. Het mooie was ook wel dat je bij elke module echt als medewerker gezien wordt. Ik voelde dat ik toegevoegde waarde had en serieus genomen werd.”

“Dat is hoe ik er ook op terugkijk,” zegt Bastiaan. “Je moet gewoon aan de bak. Ik zie het als een unieke start van mijn carrière. Ik heb ontzettend veel kansen gekregen in een hele korte periode. Eén van die kansen is persoonlijke ontwikkeling. Ik heb een aantal sessies bij een coach gevolgd. Ik denk nog vaak terug aan de dingen die ik daar geleerd heb.”

Opleidingen, cursussen en ontwikkeling

Alle TOPS Trainees krijgen een budget dat ze mogen gebruiken voor opleidingen, cursussen en ontwikkeling. Bastiaan heeft daar veel gebruik van gemaakt: “Ik heb wel 10 opleidingen en trainingen gevolgd denk ik. Ik heb de leergang projectontwikkeling gedaan, eendaagse cursussen en een aantal sessies en cursussen over mijn persoonlijke ontwikkeling opgepakt.” Ook Hans volgde verschillende opleidingen: “Ik heb vooral opleidingen gedaan die pasten bij mijn functie s binnen mijn traineeship. Ik heb nog altijd wat aan een aantal van die opleidingen.”

Leren waar je gelukkig bent

Het werken bij verschillende Ter Steege bedrijven in verschillende functies draagt op verschillende manieren bij. Bastiaan vertelt: “Elk Ter Steege bedrijf heeft zijn eigen cultuur. Ik vond tijdens mijn traineeship uit dat ik beter bij het ene bedrijf pas dan bij het andere bedrijf, en je neemt ook de goede dingen van elke plek mee. Dat maakt het zo waardevol.”

“Je voelt inderdaad snel of je ergens past of niet. Je leert waar je gelukkig bent, en waar niet. Het traineeship heeft mij vooral geholpen om te weten welke functie ik het leukst vind om te doen,” zegt Hans. “Wat ook een mooie kant van het TOPS Traineeship is, is dat je meer begrip en waardering voor je collega’s leert hebben. Je hebt tijdens het traineeship ervaring op gedaan in hun vakgebied, dus je hebt een idee wat hun werk inhoudt,” vult Bastiaan aan. Hans beaamt dit: “Klopt, ik snap waarom bijvoorbeeld de projectontwikkeling lang kan duren. Zonder het traineeship had ik daar minder begrip voor gehad.”

Binnenkort komt de vacature voor TOPS Trainee weer online! Wat voor jou? Meld je aan voor onze nieuwsbrief en jij bent als eerste op de hoogte.

Aanmelden

Jezelf open stellen

Het grootste leerpunt van het TOPS Traineeship is voor Bastiaan zichzelf open en kwetsbaar op durven stellen: “Er wordt van je gevraagd om je kwetsbaar op te stellen. Voor de start van het traineeship ben ik naar een bedrijf geweest die een rapport maakt over je sterke en ontwikkelpunten. Ik ben ervan overtuigd dat als je daarmee aan de slag gaat, je het beste uit jezelf haalt.” Hans vervolgt: “Je wordt inderdaad echt gepusht om jezelf te verbeteren. Dan ga je ook groeien, persoonlijk en binnen je werk.”

“Maar je moet wel zelf initiatief nemen. Het is niet zo dat alles voor je geregeld wordt. Je moet zelf de leiding nemen en durven aangeven wat je wilt,” zegt Bastiaan. “De kansen liggen voor het oprapen, maar je moet ze wel pakken. Dat geldt trouwens ook als je je traject hebt afgesloten,” zegt Hans.

We sluiten af met de vraag of Bastiaan en Hans het traineeship zouden aanraden. “Ik durf wel te zeggen, dat ik er nog altijd heel positief op terugkijk. Het heeft echt toegevoegde waarde gehad voor mij,” vertelt Bastiaan. Hans vult aan: “Ja, 100%! Het is echt een unieke kans.”

Van der Valk bouwt nieuw ‘nest’ langs A4

Pal naast afslag 12 van rijksweg A4, in de kom van Delft, Rijswijk en Den Haag-Zuid maar nog net in Midden-Delfland, is Van der Valk geland en bouwt hier een nieuwe vestiging; Van der Valk Hotel Delft A4. In mei dit start de bouw van dit markante hotel. Het hotel wordt ontwikkeld en gerund door de vierde generatie familie Van der Valk. Medio september 2022 opent deze nieuwste aanwinst van Van der Valk haar deuren.

Ter Steege Bouw Vastgoed realiseert het nieuwe hotelgebouw. Het gebouw bestaat uit 142 kamers, waaronder luxe suites, een moderne fitness, ruime faciliteiten voor congressen en evenementen. Ook komt er een daktuin op de tweede etage en ligt het à la carte restaurant aan het water. Natuurlijk komt in het hotel een eigentijdse hotelbar. Het hotel krijgt 360 gratis parkeerplaatsen en gasten hebben de mogelijkheid om hun elektrische auto op te laden.

Locatie

De unieke kwaliteit van de locatie werd vanaf het eerste moment door Van der Valk herkend. Op deze plek, als het ware de poort naar het groene Midden-Delfland, zal het hotel uitzicht bieden richting Den Haag en Delft. Maar het hotel geeft ook een prachtig vergezicht over het polderlandschap, met Rotterdam en de Noordzeekust aan de horizon. Van der Valk wil zich dan ook richten op zowel gasten voor zakelijk gebruik als bezoekers in hun vrije tijd. Ook de vele bewoners uit de directe omgeving zijn van harte welkom om te genieten van de hotel- en restaurantfaciliteiten.

Ontwerp

Architectenbureau Wiegerinck ontwierp het hotelgebouw voor Van der Valk. Het ontwerp is geïnspireerd op het lijnenspel van land en water, dat zo kenmerkend is voor de polder van de directe omgeving van het hotel. Aardse, donkere baksteen wordt in de gevel gecombineerd met metalen elementen en ronde vormen. Het metaal weerkaatst het zonlicht, net zoals het water dat doet. Een videoimpressie van het hotelgebouw is te zien op www.hoteldelft.com.

Duurzaamheid

Van der Valk vindt het belangrijk om de ecologische footprint te minimaliseren. De nieuwbouw wordt dan ook ontwikkeld volgens de Gouden GreenKey certificering en er wordt voldaan aan de Europese Energie-Efficiënte Richtlijn (EED). Het gehele gebouw is volledig elektrisch en wordt gasloos uitgevoerd door Linthorst Techniek. Dit alles om de belasting voor het milieu zo laag mogelijk te houden. Dit past ook bij het uitgangspunt van de Cittaslow gemeente Midden-Delfland. Waarbij Van der Valk samen gaat werken met lokale ondernemers en streekproducten terugkomen op de menukaart van het restaurant. Wethouder Wendy Renzen: “Ook in de regio zijn wij blij met de komst van dit hotel. Vanuit het hotel kunnen veel mensen kennis maken met het mooie Midden-Delflandgebied. Ook zorgt het hotel voor extra werkplekken”.

Directie

Het nieuwe Van der Valk Hotel zal gerund worden door Rob en Magchelina van der Valk, vierde generatie familie Van der Valk. Het directiepaar is eerder verantwoordelijk geweest voor Van der Valk Plaswijck Rotterdam en Van der Valk Hotel Assen. “De combinatie die we onze gasten hier gaan aanbieden is perfect. Een fantastische plek, waar enerzijds de bedrijvigheid en bruisende steden volop aanwezig zijn en anderzijds kan worden genoten van de rust en het groen van Midden-Delfland. Wij kijken enorm uit naar het moment dat we onze eerste gasten mogen ontvangen’’, aldus Rob van der Valk, directeur Van der Valk Hotel Delft A4.

Tijdelijk verhuizen voor een gerenoveerde woning

Freddy en Christien verhuisden vorige maand tijdelijk naar een vakantiepark, terwijl hun woning gerenoveerd werd. Hoe hebben zij de renovatie ervaren?

Twee en een half jaar geleden ruilden Freddy en Christien hun eengezinswoning in voor een seniorenwoning van woningcorporatie De Goede Woning aan de Willem Alexanderlaan in Rijssen. Freddy vertelt: “Het was even wennen, maar wel fijn. Alles op de begane grond en een ruime tuin waar ik lekker mijn gang kan gaan.”

Veilig renoveren

De woning had best nog wel een paar jaar meegekund, maar de renovatie was welkom. Dat ze tijdens de renovatie naar vakantiepark De Lindenberg in Holten konden, was een fijne bijkomstigheid: “Een paar weken voor de start van de renovatie hebben we een prettig gesprek gehad met woonconsulent Jocelyn Rolleman. Ze heeft de verbouwing met ons doorgenomen en gevraagd of we tijdelijk wilden verhuizen naar vakantiepark De Lindenberg, zodat Ter Steege veilig kon renoveren. Mijn man Freddy was net ziek geweest, dus wij vonden het prettig dat hij daar rustig bij kon komen en kon herstellen. We hebben uiteindelijk vier weken met veel plezier op het vakantiepark gezeten met prachtig weer. Sneeuw en heel veel zon,” vertelt Christien.

Ter Steege maakte de keuze om de bewoners tijdelijk ergens anders te laten verblijven bewust. Vanwege de huidige coronamaatregelen is het een uitdaging om veilig te renoveren, terwijl de bewoners thuis zijn. Met deze oplossing is er meer ruimte om de werkzaamheden uit te voeren en lopen de bewoners geen extra risico om corona op te lopen.

Blij met het eindresultaat

Freddy en Christien lieten de renovatie over hun heenkomen, maar zijn meer dan blij met het eindresultaat. “We zeiden tegen elkaar dat het in ieder geval niet minder kon worden, en het eindresultaat viel absoluut niet tegen. We hebben nu een deur naar de tuin in de woonkamer, in plaats van in de slaapkamer en er is een volledig nieuwe badkamer geïnstalleerd.” In de tussentijd werden ze op de hoogte gehouden door Jocelyn. “We kregen regelmatig foto’s van onze woning. Leuk om zo op afstand toch betrokken te zijn,” vertelt Christien.

Op rolletjes

De woning is volledig onder handen genomen: een nieuw dak, zonnepanelen, isolatie, mechanische ventilatie, nieuwe kozijnen en ramen, nieuwe radiator en nieuwe stopcontacten. Wel even wennen. “Het voelt nu veel minder snel warm aan in huis, daar moeten we aan wennen. Gelukkig staan de vaklieden ons graag te woord en leggen ze ons uit hoe het werkt,” zegt Freddy.

Freddy en Christien kijken positief terug op de renovatie: “Alles liep op rolletjes, ze mogen volgend jaar zo weer komen. Het was fijn dat we alles mee hebben gekregen, maar wel veilig en rustig op De Lindenberg verbleven.”

De eerste bomen zijn geplant!

In 2020 startten we een mooie samenwerking met Staatsbosbeheer en Buitenfonds. Voor elke woning die wij bouwen of renoveren, planten we twee bomen. Op 1 april 2021 was het zover: de eerste bomen werden geplant!

Duurzaam bouwen heeft een belangrijke plek in onze organisatie. We zijn ons er bewust van dat onze activiteiten impact hebben op onze omgeving. We focussen ons daarom op het reduceren van afval, bouwen met duurzaam materiaal en groener rijden. Om onze afdruk verder te verkleinen, zijn we een samenwerking aangegaan met Staatsbosbeheer en Buitenfonds. Op 1 april hebben we ruim 2.000 bomen geplant – het resultaat van zo’n 1.000 nieuwbouw- en gerenoveerde woningen in 2020.

De bomen zijn geplant op een stuk grond vlak naast Natuurkampeerterrein Nieuw Soerel. Op dit stukje grond komen ruim 2.000 bomen: eiken, linden en beukenhagen. Het overgrote gedeelte plantte Staatsbosbeheer in, maar natuurlijk hielpen wij ook een handje.

Speciaal voor de gelegenheid hebben we Paulien van den Berg van woningcorporatie deltaWonen uitgenodigd om met ons een aantal bomen te planten. Ook Henriët Leenen van Buitenfonds, Hans ter Steege en Tom Klokkenburg zetten een aantal bomen in de grond.

De bomen die nu de grond in gaan, zijn nog klein en kwetsbaar. Over een aantal jaar zijn deze bomen volgroeid. Deze bomen blijven hier staan voor de lange termijn. Hoe gaaf is het, dat we over een aantal jaar hier ‘ons eigen’ stukje bos hebben?

De bouwopgaaf: 99.000 nieuwbouwwoningen per jaar

De verkiezingen zijn achter de rug. Ook voor bouwers en ontwikkelaars was de keuze voor partijen dit keer reuze. In bijna alle verkiezingsprogramma’s kwam ’bouwen, bouwen, bouwen’ wel voor. De politiek is onze sector, voor zover ik weet, nog nooit zo goed gezind geweest. Laten we onze zegeningen tellen. Er zijn veel bedrijven die juist nu erg geraakt worden door de omstandigheden en de pandemie waarin wij ons bevinden.

De bouw daarentegen wordt deze keer bijna niet geraakt door de crisis én er ligt, naast de energietransitie, nog een grote bouwopgave vóór ons. Het woningtekort in Nederland is inmiddels becijferd op ruim 330.000 woningen. De doelstelling is om de komende jaren 100.000 woningen per jaar te bouwen. De komende 10 jaar moeten er één miljoen woningen worden gebouwd. Even voor het vergelijk: dit zijn net zoveel woningen als twee keer het aantal woningen dat Amsterdam nu telt. Een hele opgave voor alle betrokkenen, wetende dat we de laatste jaren al moeite genoeg hadden met de bouw van 75.000 woningen per jaar.

Om woningen betaalbaar te houden, is ’bouwen, bouwen, bouwen’ de enige juiste oplossing. Voor het behalen van de doelstelling van 100.000 woningen per jaar zijn drie zaken belangrijk: goede bouwlocaties, snellere procedures en voldoende vakmensen.

Voldoende bouwlocaties

‘Voldoende goede bouwlocaties’ is al langer een groot probleem in Nederland. Tot een aantal jaren geleden zei de verantwoordelijke minister zelfs dat “Nederland af is”. Jaren heeft de overheid gestreefd naar een plancapaciteit van 80%. Dit betekent dat er voldoende plannen moesten zijn om voor 80% te voorzien in de vraag naar woningen. De gedachte hierachter was dat er voldoende ruimte moest zijn om nieuwe plannen op ’rotte plekken’ snel te kunnen invoegen en ontwikkelen. De laatste jaren heeft de overheid gelukkig een omslag gemaakt en wordt nu meer gestreefd naar 130%. We weten inmiddels namelijk dat lang niet alle bouwplannen (op tijd) de eindstreep halen. Dit geeft aan hoe belangrijk het is om landelijke regie te voeren op dit dossier. Ik ben dan ook een voorstander van een Minister van Wonen die de regie voert over voldoende bouwlocaties én snellere procedures.

Snellere procedures

Dit brengt me bij mijn tweede punt, namelijk snellere procedures. Heel vroeger, toen we nog ’kastelen en kerken’ bouwden, duurde het ongeveer een jaartje om de plannen uit te werken en daarna circa 10 jaar om de plannen te realiseren. Tegenwoordig is het in veel gevallen juist andersom. Vaak duurt het 10 jaar of meer om draagvlak te krijgen voor een plan en de bestemming te wijzigen. De realisatie van dat plan is dan meestal binnen een jaar gepiept.

Ook bij onze (binnenstedelijke) projecten en binnen onze organisatie is dit aan de orde van de dag. Inmiddels is misschien wel meer dan de helft van onze medewerkers bezig om tot bouwen te komen. Slechts een minderheid realiseert de daadwerkelijke bouw. Van overleg met gemeente en provincie, gebiedsontwikkeling, opstalontwikkeling, buurtparticipatie, omgevingsvergunning tot verkoop: het vergt een steeds groter aandeel van onze inzet.

Alle medewerking

Om een beeld te geven van hoe doorlooptijden kunnen vertragen, neem ik je even mee in een concreet voorbeeld. In 2017 kochten we een voetbalterrein waarop al een visie van de gemeente lag voor woningbouw. We zijn vol enthousiasme aan de slag gegaan en kregen vrijwel overal alle medewerking, van zowel de overheid als alle andere partijen die aan dit project hebben gewerkt. Wat dat betreft echt een voorbeeldproject.

Zoals echter meestal bij een binnenstedelijke ontwikkeling waren er toch, ondanks onze zorgvuldige buurtparticipatie, twee bezwaarmakers. Dit leidde uiteindelijk tot een Raad van State procedure waarvan, door allerlei vertragingen, een aantal weken geleden de zitting heeft plaatsgevonden. Onlangs kregen we te horen dat de Raad van State voor ons een positief besluit heeft genomen: we kunnen eindelijk gaan bouwen.

Als je dan de hele doorlooptijd van dit project doortelt, zit er straks maar liefst vijf jaar tussen het moment dat we de locatie aankochten en het moment dat de eerste bewoners hun woning kunnen betrekken. En dat bij een procedure ’uit het boekje’.

Doorlooptijd

Dit geeft wel aan dat de gemiddelde doorlooptijd van dit soort ontwikkelingen meestal nog veel langer is. Dit zal echt moeten veranderen, zeker als je weet dat bij het bovenstaande voorbeeldproject de bezwaren bij aanvang exact dezelfde waren als de bezwaren waar de Raad van State nu iets over heeft gevonden. Begrijp me goed: ik vind dat mensen (en zeker omwonenden) bezwaar moeten kunnen indienen tegen projectplannen. Maar laten we vooral kijken hoe we tot een betere en snellere beoordeling van de bezwaren kunnen komen. In dat kader heb ik goede hoop nu wij recentelijk hebben gezien dat de behandeling van de avondklok bij de rechter zelfs dezelfde middag nog kon.

Investeren in mensen

Last, but zeker not least, mijn derde punt: we kunnen de doelstelling van 100.000 woningen in mijn ogen alleen maar halen als we blijven investeren in mensen. Als we onvoldoende vakmensen hebben op allerlei gebieden gaan we de doelstelling zeker niet halen. Natuurlijk kunnen we het bouwtempo verhogen door prefabricatie en industrialisatie verder door te voeren. Dat gaan we ook zeker doen. Maar dit is geen oplossing voor alle bouwopgaves en biedt maar ten dele een uitweg. Het gaat naar mijn idee vooral om het opleiden van goede mensen in de volle breedte van ons vakgebied.

Een mooi voorbeeld hiervan is Kampus (gebouw vol talent): een bedrijfsvakopleidingscentrum in Rijssen-Holten waarvan we onlangs hebben besloten dat we het gaan uitbreiden. Op dit opleidingscentrum (dat een goed voorbeeld is van samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers) kunnen enthousiaste jongeren, eventueel naast hun werk, een opleiding volgen in de bouw. Maar dat kan ook in onder andere de mechatronica, installatietechniek en de zorg. Naast de focus op instromers is er vooral ook aandacht voor de doorontwikkeling van medewerkers die al actief zijn in de verschillende branches. Dit alles onder het motto ‘een leven lang ontwikkelen’.

99 luftballons

Afsluitend ben ik van mening dat het voor iedere betrokkene ’alle hens aan dek!’ betekent om de doelstelling van 100.000 woningen per jaar te realiseren. Omdat 100.000 woningen misschien wel erg ambitieus is, zou ik zeggen: 99.000 woningen is ook al een heel mooi resultaat! Mits……

99.000 maar geen verwijzing is naar het bekende liedje van Nena: ’99 luftballons’. Daarmee doe ik de oproep aan de politiek om niet 99 luchtballonnetjes op te laten om dingen anders te doen, maar vooral met elkaar te kijken hoe we het totale proces kunnen versnellen. Met andere woorden: niet te veel praten, maar vooral doen. En per situatie bekijken hoe we samen zo goed en snel mogelijk de procedures kunnen doorlopen. Want alleen ’bouwen, bouwen, bouwen’ leidt tot betaalbare woningen voor iedereen!

Pionieren met de meest duurzame oplossing bij renovatie

Over de doelstelling is iedereen het eens. Een nagenoeg duurzame en CO2-neutrale woningvoorraad in 2050. Maar de weg er naartoe is nog allerminst geplaveid, zegt Addie Derks, adviseur vastgoed bij woningcorporatie De Goede Woning. ‘Samen met Ter Steege pionieren we bij de renovatie van seniorenwoningen in Rijssen met MDO, ofwel de Meest Duurzame Oplossing.’

Het groot onderhoud van de circa 50 huurwoningen aan de Willem Alexanderlaan in Rijssen stond in het teken van verduurzaming van de woningvoorraad van De Goede Woning. Maar hoe doe je dat, verduurzamen? Alle woningen gasloos maken en de cv-installatie vervangen door een warmtepomp? ‘We zijn nog aan het leren,’ vertelt Derks, ‘daarom krijgen bij wijze van proef nu al twaalf woningen een warmtepomp. We onderzoeken hoeveel ruimte je daarmee kwijt bent op zolder, voor hoeveel lawaai de unit buiten zorgt en ook hoe de overstap de huurders bevalt. Vanwege de extra kosten van een warmtepomp zijn de overige woningen traditioneel gerenoveerd en voorzien van een nieuwe cv-ketel. In de toekomst is die eenvoudig te vervangen door een warmtepomp.’

All-electric, waterstof of groen gas

Verduurzamen begint met isoleren. Vloerisolatie, dakisolatie, spouwmuurisolatie en driedubbel glas. ‘Door de woning zo dicht mogelijk te maken, beperk je de energievraag,’ licht Derks toe. Dat resulteert voor de seniorenwoningen in Rijssen in een Energielabel A+. ‘Hoe we verder richting CO2-neutraal gaan, zal ook afhangen van de keuze die de gemeente maakt in de energietransitie. Wordt Rijssen all-electric of zijn er andere alternatieven. We staan aan de vooravond van veel nieuwe ontwikkelingen. Denk bijvoorbeeld aan waterstof of groen gas. Misschien zit daar voor de woningbouw toekomst in.’

Zwaardere grondkabel

Ondertussen merken bewoners na de renovatie dat hun woning aangenamer is en flink minder energie verbruikt. Derks: ‘Voor de zonnepanelen betalen ze een klein bedrag aan servicekosten, maar het voordeel is groter dan de extra kosten.’ Voor de woningen die gasloos worden, moest Enexis een zwaardere grondkabel trekken vanaf het trafohuisje. Dat was een behoorlijke ingreep. Graafmachines in de straat, troep op de stoep – naast de busjes met materiaal die voor de renovatie nodig zijn.’

Goede communicatie

En daar kwamen de coronamaatregelen nog overheen. ‘In samenspraak met Ter Steege hebben we ervoor gekozen om huurders tijdelijk een vervangende woning aan te bieden. Renoveren betekent namelijk sowieso meer dan één bezoeker tegelijk over de vloer. Vrijwel alle bewoners hebben van dit aanbod gebruikgemaakt. Goede communicatie is daarvoor onmisbaar. Normaal organiseer je een bijeenkomst in een zaaltje, waar je tekst en uitleg geeft en iedereen vragen kan stellen. Vanwege corona was dat natuurlijk niet mogelijk. De woonconsulent van Ter Steege – Jocelyn Rolleman – heeft de informatievoorziening prima aangestuurd en begeleid. Zij is aanspreekpunt en houdt bewoners persoonlijk op de hoogte van alles wat er gebeurt. Waar nodig stuurt zij bij. Ja, wij zijn zeer tevreden over die aanpak en ook van huurders krijgen we vooral positieve reacties.’

Nieuw kantoor voor Ter Steege Bouw Vastgoed West

Op 9 maart zetten Hans ter Steege en Walter Vermeulen de handtekening onder de aannemingsovereenkomst voor de bouw van het nieuwe kantoor voor Ter Steege Bouw Vastgoed West. Het kantoor wordt gebouwd in Den Hoorn, vlakbij Delft.

In 2018 startte Ter Steege Bouw Vastgoed West als onderdeel van Ter Steege. Waar directeur Walter Vermeulen aan de start van deze werkmaatschappij begon, is het team na nog geen drie jaar uitgegroeid tot 14 man. Het team heeft al verschillende mooie projecten in Zuid-Holland opgepakt.

Met de groei van het team wordt het huidige kantoor te klein. Rond april van dit jaar start Ter Steege Bouw Vastgoed West daarom met de bouw van hun eigen kantoor. Begin 2022 kan het kantoor in gebruik genomen worden. Het kantoor biedt ruimte aan ongeveer 45 kantoorplekken.

Het kantoor wordt gebouwd in CLT, met betonnen fundering en voor de versteviging van de constructie een minimale aanvulling van staal. Vlakbij het nieuwe kantoor bouwt Ter Steege aan een nieuw Van der Valk hotel.

Ter Steege Bouw Vastgoed op trede 2 van de Prestatieladder Socialer Ondernemen

Sinds 2017 is Ter Steege Bouw Vastgoed gecertificeerd met het Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) keurmerk. We zijn er trots op dat we vanaf 1 januari 2021 op trede 2 staan!

Dit jaar zijn we dus gestegen op de ladder naar trede 2. Dat komt omdat het aandeel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in ons bedrijf groter is geworden. Daarnaast hebben wij dit keer voor het eerst ook onze inkoop meegenomen in de certificering. Zodra wij inkopen bij bedrijven die ook PSO-gecertificeerd zijn, levert dat een bijdrage op voor de Prestatieladder.

Inclusief ondernemen staat hoog in het vaandel binnen Ter Steege Bouw Vastgoed. We hebben extra aandacht voor het aannemen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Dit uit zich in leerlingen op onze bouwplaatsen, mensen die meer moeite hebben om mee te komen in de reguliere arbeidsmarkt en mensen met een (licht) verstandelijke beperking.

Jezelf kunnen zijn

Deze mensen vind je bij al onze werkmaatschappijen – waaronder bij Wildvank Gevelspecialisten. Sinds 2019 werkt Dennis bij Wildvank Gevelspecialisten. Hij zocht naar een baan in de bouw, waar hij zichzelf kan en mag zijn. Na zo’n twee jaar zit Dennis nog altijd op z’n plek bij Wildvank: werk waar je trots op kunt zijn, ruimte om te leren en goede begeleiding van zijn collega’s.

Dennis is via uitzendbureau Koers Oost aangenomen. Het gevelvak was hem onbekend, maar na twee jaar heeft hij veel geleerd. Het vak past bij hem. Hij vertelt: “Het mooie van dit werk is dat je resultaat van je werk ziet. Je ziet hoe het er voor staat als je begint, en je ziet een mooie schone gevel als je weggaat. Ik kan echt trots zijn op mijn werk.”

Trots

Dennis wordt begeleid door leermeester en voorman Tinus Smit. “Ik heb meerdere jongens onder mijn hoede gehad en wat ik het belangrijkst vind om mee te geven, is dat we trots mogen zijn op ons werk. Het begeleiden van jongeren is het mooist als ze er zelf ook voor de volle 100% voor willen gaan. Dat is zo bij Dennis. Dennis vindt dit werk prachtig om te doen, en dan is het voor mij ook mooi om energie in zijn ontwikkeling te steken.”

Tinus legt uit waarom zij investeren in mensen met afstand tot de arbeidsmarkt: “Er zijn maar weinig tieners die kiezen voor een opleiding in de bouw. Metselaars en voegers zijn er helemaal weinig. We hebben daarom gekozen om via een andere weg mensen te zoeken. En dat levert hele mooie dingen op. Met de juiste begeleiding maken ze grote stappen en gaan ze vol voor hun werk. Ze zijn trots en dragen dat ook uit. En daar zijn wij trots op.”

Over PSO

De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) van TNO maakt zichtbaar welke organisaties zich sterk maken om mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt, duurzaam aan het werk te krijgen en te houden. De PSO is een wetenschappelijk onderbouwd meetinstrument dat objectief bepaalt in welke mate een organisatie socialer onderneemt en daarmee een inclusieve werkgever is. Bianca Hofmeijer van Extend heeft Ter Steege uitstekend begeleid bij het proces.