Koepel Arnhem wordt hotel met horeca – EHM Group nieuwe eigenaar van monumentale gebouwen

Arnhem, 23 april 2019 – Vorig jaar werd bekend dat de Koepelgevangenis in Arnhem overgenomen werd door Ter Steege Gebiedsontwikkeling en Explorius Vastgoedontwikkeling. Vandaag kondigen de bovengenoemde partijen meer nieuws over de invulling van het terrein aan en maken ze hun samenwerking met EHM Group bekend. De karakteristieke monumentale panden, die voorheen dienst deden als gevangenis, krijgen een hotel- en horecabestemming.

De voormalige gevangenis, die in 1886 door Johan Metzelaar werd ontworpen, kent vele levens: van penitentiaire inrichting tot gevangenis, van huis van bewaring tot opvangcentrum. De volgende bestemming is nu ook bekend: de Koepel in Arnhem krijgt een hotel- en horecafunctie.

Gijs Takkenkamp van Ter Steege Gebiedsontwikkeling: “Toen we in juni 2018 samen met Explorius eigenaar werden van het terrein rondom de Koepelgevangenis, hadden we al een helder beeld wat we ermee wilden doen. De buurt had samen met het Rijk een nota opgesteld met uitgangspunten, die wij natuurlijk als leidraad hebben gebruikt. In de periode erna zijn we benaderd door diverse partijen, die met ons samen willen werken. De plannen van EHM Group om in deze historische gevangenis een horeca- en hotelfunctie te gaan verwezenlijken passen het beste bij het beeld wat wij voor ogen hebben. Namelijk een multifunctioneel woongebied gecombineerd met een aantrekkelijke invulling voor de monumentale gebouwen, waarmee ook betekenis wordt gecreëerd voor de buurt.”

Niek Broeze van Explorius Vastgoedontwikkeling: “De eigenaren van EHM Group hebben in het verleden vele bijzondere horecaondernemingen ontwikkeld en bestierd. Natuurlijk hebben we vooraf veel en goed gesproken over de mogelijkheden en onmogelijkheden, aangezien we te maken hebben met meerdere gemeentelijke en rijksmonumenten. Daarnaast hechten wij groot belang aan de mening van de buurt en zijn daarom voornemens om samen met EHM Group het participatietraject met de buurt in mei weer op te starten. Wij kijken erg uit naar de samenwerking.”

Wouter Dekker, binnen EHM Group onder meer verantwoordelijk voor ontwikkeling en uitbreiding van de onderneming, geeft aan verheugd te zijn met de aankoop van de Koepelgevangenis. “Onze onderneming is bij uitstek in het leven geroepen om bijzondere hospitality objecten te exploiteren. Geweldig dat het ons is gegund de horecaplannen uit te werken en een iconische pleisterplaats te realiseren, passend in de totaalontwikkeling van Ter Steege en Explorius. We kunnen niet wachten te starten: iets creëren wat mensen verbindt, zowel hotelgasten als lokale bevolking, is ons ultieme doel. Het streven is om de deuren voor het publiek te kunnen openen in het derde kwartaal van 2021.”

Over EHM Group

European Hospitality Management Group is in 2018 opgericht door hoteliers Bas Tolmeijer, Willem-Jan van den Dijssel en Francesco Monaco. De onderneming richt zich op het acquireren van grootschalige hospitality projecten en het ontwikkelen en uitbouwen van unieke horecaconcepten. Tot de portefeuille van EHM Group behoren onder meer wellnessresort Thermae 2000 in Valkenburg, dat dit jaar haar 30-jarig jubileum viert. Recent nam EHM Group het eveneens in Arnhem gelegen Hotel Haarhuis over, dat een complete metamorfose zal krijgen. Meer informatie via: www.ehmgroup.nl.

Over Ter Steege Gebiedsontwikkeling

Ter Steege Gebiedsontwikkeling B.V. is één van de werkmaatschappijen binnen Ter Steege Bouw Vastgoed en is verantwoordelijk voor de risicodragende gebiedsontwikkelingen van Ter Steege. Vanuit Ter Steege Gebiedsontwikkeling worden locaties voor (her)ontwikkeling geacquireerd en geworven en ontwikkeld tot aansprekende nieuwe woon- en werklocaties. Deze gebiedsontwikkelingen worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de regionale Bouw Vastgoed bedrijven van Ter Steege. Meer informatie via: www.tsbouwvastgoed.nl.

Over Explorius Vastgoedontwikkeling

Explorius Vastgoedontwikkeling is een risicodragende vastgoed- en gebiedsontwikkelaar en een 100% zusterbedrijf van Nijhuis Bouw in Rijssen. Nijhuis is een gerenommeerde ontwikkelaar en bouwer van woningen. Explorius is haar uit de band springende zusterorganisatie, steeds op zoek naar ontwikkeling, innovatie en een nieuwe werkelijkheid. Meer informatie via: www.explorius.nl.

Werken bij Ter Steege: in gesprek met uitvoerder Didrich Jansen

Hoe is het om te werken bij Ter Steege? We gingen in gesprek met Didrich Jansen, uitvoerder bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn.

Wil je jezelf even kort voorstellen?

Ik ben Didrich Jansen, 32 jaar oud en getrouwd met Jennifer. We wonen in Rijssen met ons zoontje Hugo van 2 en onze hond Lex. Ons tweede kindje verwachten we in oktober. Doordeweeks werk ik als uitvoerder bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn. In m’n vrije tijd vis ik regelmatig, help ik vrienden en familieleden met klussen en ben ik bezig rondom mijn eigen huis.

Heb je altijd al de bouw in gewild?

Ja, eigenlijk wel. Toen ik 12 jaar was, moest ik via school een richting kiezen. Ik koos toen de technische basisopleiding binnen Reggesteyn. Hier leer je werken met hout, de basis van het metselen en ga je aan de slag met lassen. Het werken met hout vond ik het leukst, dus ik ging naar de Bouwgilde, waar ik de opleiding voor timmerman volgde. Via Dinant Spenkelink kwam ik als net 16-jarige terecht bij Ter Steege op de bouw.

Dat is jong. Hoe was dat?

Het was aan het begin wennen; vroeg uit bed, lange dagen. Mijn eerste klus was Land van Bartje, een vakantiepark in de buurt van Emmen. Daar ging ik heen als leerling timmerman. Na vier jaar werd ik timmerman. Toen werkte ik vooral in de villabouw. Dat was mooi werk; elke villa is namelijk anders. Rond 2010 hield de villabouw op binnen Ter Steege en was ik vooral aan het werk bij verschillende appartementencomplexen. Dat was heel wat anders, maar ook leuk. Langzamerhand werd het crisis en moest ik er helaas uit.

Wat heb je toen gedaan?

Gelukkig heb ik nooit thuis gezeten en kon ik aan de slag bij Jadi Beton. Dat heb ik anderhalf jaar gedaan. Op een gegeven moment sprak ik Jan Altink. Jan is mijn leermeester en voorman geweest, dus dat contact was goed. Jan vertelde dat de bouw weer aantrok en dat ze mensen zochten in Apeldoorn. Ik heb Dinant Spenkelink toen gebeld. Hij kon me voor onbepaalde tijd inhuren. In 2015 kwam ik weer vast in dienst als timmerman.

Fijn! Was er veel veranderd?

Nee, ik kon direct weer aan de slag. Ik had een bus bij de deur en we gingen op dezelfde voet verder. Mijn eerste klus was in Den Dolder en daarna Concordia in Bilthoven. Daar kreeg ik de kans om als voorman, met hulp en advies van Siewert, de twee-onder-een-kap woningen te bouwen. Vorig jaar heb ik aangegeven dat ik weer naar school wilde. Net voor de bouwvak heb ik de opleiding als uitvoerder afgerond en nu werk ik in de Zonnetuin als uitvoerder.

Is dit je eerste project als uitvoerder?

Ja, we bouwen hier 6 plus 5 woningen in de Zonnetuin in Apeldoorn. Het is wel even anders. Ik moet bepaalde werkzaamheden uit handen geven, terwijl ik nieuwe werkzaamheden op moet pakken en moet regelen, maar ik heb een goed team om me heen en mijn collega’s staan altijd klaar om te helpen.

En je toekomst? Wil je nog verder studeren?

Haha, voor nu zit ik als uitvoerder goed! Ik ben denk ik niet echt een type voor op kantoor.

En de laatste vraag; wat maakt werken bij Ter Steege voor jou zo leuk?

Dat is zeker weten de mogelijkheid om door te kunnen groeien. Ter Steege investeert in het opleiden van jonge jongens, dat is denk ik erg belangrijk, maar spreekt mij ook aan. De werksfeer is ook goed; je hoeft maar wat te vragen en ze staan voor je klaar. Heel fijn!

Woonbeurs Nijmegen – Park Waaijenstein

De Woonbeurs in Nijmegen werd afgelopen zaterdag 13 april goed bezocht!
Het makelaarsteam en medewerkers van Ter Steege waren aanwezig om alle geïnteresseerden voor de 85 appartementen Park Waaijenstein te voorzien van de laatste verkoopdocumentatie. Al met al was het een zeer geslaagde presale!

Op de Woonbeurs Nijmegen kreeg je informatie over het actuele aanbod van woningen, appartementen en kavels voor zelfbouw in de gemeente Nijmegen. Ontwikkelaars en makelaars presenteerden hun woningaanbod in koop en huur. Daarnaast kon je informatie krijgen over hypotheken, duurzaam wonen, gasloos wonen en nog meer. Op de beurs was er een speciaal Waalsprongplein ingericht, met al het nieuws dat de Waalsprong te bieden heeft en was er een overzichts-maquette van de Waalsprong waar Park Waijenstein ook is gesitueerd.

Park Waaijenstein

Op een schitterende locatie aan de rand van Nijmegen wordt dit unieke nieuwbouwproject gerealiseerd: Park Waaijenstein. Een appartementencomplex bestaande uit 85 appartementen waarvan 67 huurappartementen in de luxe sector en 18 koopappartementen.

De 85 appartementen Park Waaijenstein in Nijmegen hebben een bijzonder uitzicht en maken van het appartementencomplex een gewild nieuwbouwproject. Het landschap wordt rondom de gebouwen tot een terp geplooid zodat de parkeervoorziening uit het zicht verdwijnt. Er is veel zorg besteed aan de geleding van de gebouwen zodat vanuit het park een aangenaam afwisselend beeld van meerdere geschakelde kleinere gebouwen ontstaat. De drie gebouwen vormen een carré rondom een centraal hof. Er is ook veel aandacht gegeven aan de positionering van woonkamers en buitenruimten. Alle woningen hebben mooie grote vensters die uitzicht op het park bieden en zorgen voor een lichte en prettige woonruimte. De appartementen zijn verdeeld over vijf woonlagen en de woonoppervlaktes variëren tussen de 93 m² en 213 m²(incl. loggia’s en buitenterrassen). Elk appartement beschikt over minimaal 2 slaapkamers, volledige keuken en badkamer, een zeer royaal balkon en/of buitenterras en een berging op de begane grond. Ook beschikt de toekomstige bewoner over een eigen overdekte parkeerplaats onderin het complex. De twee bovenste appartementen zijn ontworpen als penthouse en bieden werkelijk een fenomenaal uitzicht over de uiterwaarden.

Meer informatie over de appartementen is te vinden op de website van Park Waaijenstein: www.parkwaaijenstein.nl of bekijk het Youtube filmpje: https://youtu.be/dKS6L3SuhnA

Of bekijk de appartementen en het park virtueel op je tablet of VR bril:

https://we.tl/t-yfg7noks9v

Maatwerk in verduurzaming: de MIVA-woning

In Zwolle verduurzaamt Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen op dit moment meer dan 100 woningen van corporatie deltaWonen. Dat betekent onder meer dat de hele schil wordt aangepakt: isoleren, nieuwe kozijnen plaatsen en dak vervangen. Eén woning in de wijk krijgt nog meer aanpassingen.

Uitvoerder Rick Landeweerd vertelt: ‘Speciaal voor een gezin met een gehandicapt kind bouwen we een woning om tot MIVA-woning. Zo’n minder-valide-woning is echt maatwerk. Alle kozijnen in de woning moeten breder gemaakt worden, zodat het huis rolstoelvriendelijk is. De woning krijgt een rolstoelvriendelijke keuken. Ook komen er aanpassingen in de badkamer en een speciale lift tussen slaapkamer en badkamer. Het kind kan met weinig tillen dan van de badkamer naar de slaapkamer en weer terug.. Dat zijn niet de enige aanpassingen. De woning is drempelloos, er komt een speciale traplift waar extra aanpassingen voor gedaan moeten worden. Bovendien komen er extra stopcontacten met mogelijkheden tot bijvoorbeeld alarmkoorden. Dit zijn dingen die we normaal niet doen, dus het vergt meer uitzoekwerk en samenwerking met de installateur. Het idee dat deze woning straks een thuis is voor een gezin met een gehandicapt kind, maakt het de moeite waard.’

De route naar een CO2-neutraal 2050: ‘Huizen verduurzamen op basis van duurzame samenwerking’

Hoe pak je als woningcorporatie het verduurzamen van sociale huurwoningen aan? Inmiddels ligt er een Routekaart CO2-neutraal 2050 van koepelorganisatie Aedes, maar daarmee ben je er nog niet. Vechtdal Wonen, fusiecorporatie sinds 1 januari van Beter Wonen Vechtdal en De Veste, stippelde samen met Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg de eerste etappes uit. ‘We leren van elkaar,’ zegt Alfred Hamberg, senior projectleider vastgoed. ‘Dat is het mooie.’

2050 is de stip op de horizon. Dan moet de hele huurwoningvoorraad circulair en CO2-neutraal zijn. Maar eerst heeft Vechtdal Wonen nog een tussenmoment in 2030 ingebouwd. ‘De twee hoofddoelen voor dat jaar zijn 50 procent minder primaire grondstoffen gebruiken en 40 procent CO2-reductie ten opzichte van 1990,’ vertelt Hamberg.

Energetische verbetering

Fusiecorporatie Vechtdal Wonen heeft zo’n 10 duizend woningen verspreid over Ommen, Hardenberg en Enschede. Al in 2016 is gestart met de verduurzaming van de eerste 600 woningen. Het programma steunt op drie pijlers: energetische verbetering, planmatig onderhoud en asbestvrij maken. Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg heeft momenteel een serie van 229 woningen onderhanden in Hardenberg en Omgeving van Vechtdal Wonen.

Op papier snijdt het mes straks aan twee kanten: het verduurzamen van woningen helpt de CO2-uitstoot terugdringen en de woonlasten voor huurders blijven betaalbaar dankzij een lagere energienota. Maar de praktijk is zoals altijd weerbarstiger. Er is een groot spanningsveld; de bouw- en renovatiekosten stijgen dusdanig, dat het bijna niet meer is op te brengen.

Betaalbaarheid

Hamberg legt uit: ‘De financiële consequenties van de routekaart richting 2050 zijn enorm. Woningen moeten ondertussen wel betaalbaar blijven voor huurders. We kijken daarom naar de total-cost-of-ownership: wat zijn de kosten voor ons op korte en langere termijn en wat levert het op? Algemeen geldt namelijk: hoe meer installatietechniek, hoe meer onderhoud. Hoewel de technische ontwikkelingen zich in een razend tempo voltrekken, weten we nu nog niet hoe we alle ambities moeten verwezenlijken.

Voor Hamberg en Vechtdal Wonen is het daarom belangrijk om goed samen te werken met de juiste ketenpartners. ‘Natuurlijk selecteer je tijdens het aanbestedingstraject op de beste prijs-kwaliteitsverhouding. Maar gezien de lange en uitdagende weg naar 2050 zijn wij als woningcorporatie ook gebaat bij dedicated partnerships. Dat betekent: zoveel mogelijk samenwerken met vaste partners en met elkaar leren van wat je doet. Op die manier kom je tot een steeds beter product. Zo’n relatie hebben wij op dit moment met Ter Steege Bouw Vastgoed.

Keuzes maken

Vechtdal Wonen schrijft het programma van eisen, Ter Steege Bouw Vastgoed tekent voor het plan en de uitvoering. In de eerste renovatiefase draait alles om het maximaal isoleren van de schil van de woningen in combinatie met het installeren van zonnepanelen. Daarbij blijkt volgens Hamberg soms dat CO2-reductie en circulariteit elkaar bijten. ‘Hoe circulair is isolatiemateriaal of een zonnepaneel? Kortom, je moet keuzes maken. Meestal kiezen we dan op basis van financiën. Jaarlijks komen we in december bij elkaar om het hele proces door te nemen op thema’s: wat hebben we geleerd, wat kan beter?’

Koffiegesprekken

Wat Vechtdal Wonen en Ter Steege Bouw Vastgoed standaard meenemen in hun evaluaties zijn de ervaringen en opmerkingen van huurders. ‘Uitgangspunt is om bewoners intensief te betrekken bij operatie-Verduurzaming. Maximale informatievoorziening en minimaal ongemak, daar draait het om.’

Dat begint met een heldere informatiebrief waarin vaak al een jaar van tevoren de werkzaamheden worden aangekondigd. Als tweede stap volgt een koffiegesprek bij de huurder thuis. ‘Een van onze sociaal-projectleiders gaat dan samen met een medewerker van Ter Steege Bouw Vastgoed langs om het hele plan inclusief de planning van A tot Z door te nemen. Als Vechtdal Wonen vinden wij dat huurders een goed beeld moet hebben van wat er gaat gebeuren. Zij moeten ook voldoende tijd hebben om de zolderhuisraad op te slaan in de containers die wij daartoe beschikbaar stellen.’

Sparring-partner

Hoe lang gaat het allemaal duren? Wie is de aannemer, wie kan ik aanspreken? Ook deze vragen komen tijdens de koffietafelgesprekken aan bod. Alfred Hamberg: ‘De ervaring tot nu toe leert dat bewoners blij zijn met hoe Ter Steege Bouw Vastgoed de klus aanpakt. Vaak is het vertrouwen zó groot, dat mensen hun huissleutel afgeven. Ook als woningcorporatie zijn wij tevreden over de samenwerking. Die samenwerking kenmerkt zich door flexibiliteit en korte lijnen. Als kleine corporatie lopen wij op het gebied van innovatie niet voorop. Daarom zijn we blij met een sparring-partner als Ter Steege Bouw Vastgoed.’

Start bouw nieuwe Albert Heijn supermarkt in Rijssen

Deze week is Ter Steege Bouw Vastgoed gestart met de bouw van een nieuwe supermarkt voor Albert Heijn in Rijssen.

De supermarkt verrijst pal achter De Spoorburght, het markante woon-werk complex aan het Stationsplein in Rijssen, die ook door Ter Steege is ontwikkeld en gebouwd. De materialen en kleuren van De Spoorburght en de nieuwe supermarkt zijn gelijk, zodat er een rustig en fraai totaal beeld ontstaat. Beide gebouwen zijn ontworpen door architect Koert Helmes van Beltman Architecten uit Enschede. Met de bouw van deze Albert Heijn supermarkt rondt Ter Steege de gebiedsontwikkeling van het oude rangeerterrein af.

Nieuwste winkelconcept

De winkel van Albert Heijn aan de Watermolen verhuist dit najaar naar het nieuwe pand aan de Stationsdwarsweg. Daar vestigt de supermarktketen zijn nieuwste winkelconcept met meer vers en meer winkelgemak dan ooit tevoren. Straks vinden klanten een veel ruimer assortiment aan verse producten als groente, fruit, kant-en-klaar maaltijden, maaltijdboxen, verspakketten, brood, banket, vleeswaren, kazen en borrelhapjes. Daarnaast zal afrekenen veel sneller gaan met zelfscankassa’s. Door de hele winkel zullen beeldschermen hangen vol inspiratie. De nieuwe winkel krijgt een oppervlakte van 1.900 b.v.o. m2 en is daarmee flink groter dan de huidige vestiging. Voor de supermarkt komt een groot parkeerterrein met circa 125 parkeerplekken.

Ter Steege Groep verhuurder nieuwe supermarkt

Naast ontwikkelaar èn bouwer van het pand vervult Ter Steege nog een belangrijke rol. Ter Steege Groep blijft namelijk eigenaar van het totale perceel (ca. 7.350 m2) en het nieuwe pand. Het gehele complex heeft Ter Steege langjarig verhuurd aan Ahold Real Estate. Ter Steege Groep is tevreden met deze uitbreiding van haar vastgoedportefeuille. Vanuit het hoofdkantoor van Ter Steege Groep is deze supermarkt letterlijk volledig in beeld. Dat maakt deze mooie belegging extra bijzonder voor Ter Steege.

Werken bij Ter Steege: in gesprek met BIM coördinator Christian van Hoeijen

Hoe is het om te werken bij Ter Steege? Hoe ziet je dag eruit? En hoe is de sfeer op de werkvloer? We geven een kijkje in onze keuken in gesprekken met onze medewerkers!

In dit gesprek: Christian van Hoeijen, over zijn werk als BIM coördinator, geveldoeken en gezelligheid op de werkvloer.

Wil je jezelf even kort voorstellen?

Ik ben Christian, 33 jaar oud en getrouwd met Laura. We hebben twee kinderen: Boaz en Olivier. We wonen met ons vieren in Zwolle. Sinds september 2018 werk ik bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn als BIM coördinator.

Je bent dus een halfjaar in dienst. Wat heb je hiervoor gedaan voor werk?

In 2007 ben ik afgestuurd van de opleiding Bouwkunde. Ik ben toen aan de slag gegaan als tekenaar bij een architectenbureau. Na een paar jaar heb ik de overstap gemaakt naar een ander bureau. Daar heb ik ook een aantal jaar gewerkt. Op een gegeven moment wilde ik me graag meer met de techniek bezig houden, ik ben namelijk best wel een techneut. Ik heb toen gekozen voor een overstap naar de bouwsector.

Hoe ben je bij Ter Steege terecht gekomen?

Dat is een grappig verhaal! Ik werkte bij een bouwbedrijf in Goor. Tijdens een georganiseerde mountainbiketocht zag en sprak ik mensen van Ter Steege. Die week erop reed ik via Rijssen naar mijn werk in Goor. Toen ik langs het kantoor van Ter Steege kwam, zag ik een doek aan de gevel met een verwijzing naar erfgoed, iets wat mij interesseert. Ik heb toen meer informatie opgezocht en ben uiteindelijk bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn als BIM coördinator terecht gekomen.

Wat doe je allemaal als BIM coördinator?

Ik ben vooral betrokken bij de beginfase van een project. Voor het ontwerp van de woningen of gebouwen wordt er een architect gezocht om mee samen te werken. Over het ontwerp moeten afspraken gemaakt worden. Bijvoorbeeld dat we vier slaapkamers willen, de woonkamer tien meter lang moet zijn en dat er een badkamer op de begane grond moet komen. Deze afspraken leg ik vast in het BIM protocol, een protocol volgens een landelijke standaard. Wat de architect uiteindelijk op moet leveren, wordt weergegeven in een kruisschema. Hij moet bijvoorbeeld een model in REVIT opleveren, maar ook een pdf versie. Samen met een uitvoeringsplan, een praktische richtlijn over hoe de afspraken toegepast en gelezen moeten worden, vormt dit samen de start van een BIM project.

Als de architect alle documenten heeft, richt ik het BIM 360 platform in. Dit is een platform waar alle betrokkenen, intern en extern, op aansluiten. Op dit platform staan alle laatste versies van documenten, zijn de tekeningen en BIM modellen in te zien en kunnen opmerkingen en incidenten aangegeven worden. Je hoeft geen BIM expert te zijn om van dit platform gebruik te kunnen maken. Het mooie van dit platform is dat er wordt gecommuniceerd via het BIM model, zodat voor iedereen duidelijk is wat de status van het BIM model is. Dit bevordert de samenwerking, zowel intern als extern.

Als de architect zijn model gereed heeft, controleer ik of het model voldoet aan de gemaakt afspraken. Verder controleer ik of de modellen van bijvoorbeeld architect en constructeur op elkaar zijn afgestemd. Die controles voer ik niet in mijn eentje uit, maar doe ik samen met mijn collega’s die in die fase betrokken zijn bij het project. Elke fase wordt er informatie aan het BIM model toegevoegd. Op die manier rolt een ontwerp door van schetsontwerp naar uitvoering.

Naast de projecten ben ik ook bezig met het verder inrichten van BIM binnen de organisatie, houd ik de updates bij voor de programma’s die we voor BIM gebruiken en ben ik aangesloten bij de werkgroep BIM, waar collega’s inzitten van andere werkmaatschappijen.

Dat is uitgebreid! Waar liggen jouw uitdagingen?

Binnen Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn is BIM nog redelijk nieuw. Een aantal collega’s kent de programma’s nog niet. Dus het uitleggen en enthousiasmeren is een hele leuke uitdaging. Omdat het nog vrij nieuw is, gebruiken we het ook nog niet bij elk project. Daardoor is het voor mij soms hollen en stilstaan. Tijdens de rustigere periodes hou ik me bezig met het uitzoeken en inrichten van de werkwijze en richtlijnen van BIM binnen de vestiging in Apeldoorn. Ook heb ik dan wat meer tijd om dieper de materie in te duiken. Ik kwam bijvoorbeeld laatst een spraakverwarring tegen in de protocollen van het BIM Loket. Ik had de tijd om het even goed uit te zoeken, en kon hen uiteindelijk helpen door het door te geven. Gaaf, want daarmee help je uiteindelijk een groot deel van de bouwsector!

Wat maakt werken bij Ter Steege voor jou nou zo leuk?

Ik vind het gaaf om deze nieuwe functie in te richten. Dat is een mooie kans. Verder vind ik de sfeer binnen het bedrijf prettig; informeel en ontspannen. Iedereen is altijd wel in voor een praatje, privé maar zeker ook over het werk. Wat me ook aanspreekt is de aandacht voor de maatschappij en Ter Steege in Beweging. Ik ben zelf een fanatiek mountainbiker en ik heb altijd gevolleybald, dus die activiteiten pak ik graag mee!

Ter Steege Advies & Innovatie wil resultaatbewust vernieuwen

Nog nooit had de bouwwereld te maken met zulke stevige opgaven en revolutionaire innovaties als tegenwoordig. Het nieuwe bedrijf Ter Steege Advies & Innovatie wil gemeenten en woningcorporaties, ontwikkelaars en bouwbedrijven helpen om hier doelbewust hun weg in te kiezen.

Met vijf bedrijven in Nederland is Ter Steege Bouw Vastgoed een vooraanstaande bouwer en ontwikkelaar. Toch springt Ter Steege Advies & Innovatie niet achterop de bagagedrager: het bedrijf opereert volledig zelfstandig en onafhankelijk. “We bundelen en delen niet alleen de kennis en ervaringsinzichten die binnen Ter Steege Bouw Vastgoed aanwezig zijn. Dat doen we ook met nieuwe kennis vanuit de verschillende organisaties en innovatieprogramma’s waarbij we zijn aangesloten. Kennis verwerven is één ding, kennis vernieuwen en vergroten een tweede.”

Johan Riezebos was ruim 16 jaar directeur bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen en geeft nu enthousiast leiding aan Ter Steege Advies & Innovatie. De onderneming concentreert zich op drie actuele dossiers: 1. Energietransitie 2. Circulair bouwen 3. Duurzame innovatie.

We willen niet zomaar kennis delen: we willen eye-openers verspreiden.

“We moeten ervoor waken dat de dynamiek van deze tijd niet met ons op de loop gaat. Onder invloed van het klimaatakkoord, de voortsprintende technologie, het woningtekort en tegelijkertijd de sterke bevolkingsgroei tuimelen de innovaties en slimme oplossingen over ons heen. De bouwwereld is zo druk dat ze nauwelijks tijd heeft om nieuwe vindingen kritisch tegen het licht te houden. De sector moet ervoor waken dat ze niet klakkeloos achter elke mening en trend aanholt. Innovaties moeten praktisch zijn. Uitvoerbaar. Waarde toevoegen. Sneller bouwen, beter bouwen, kosten verlagen, betere energieprestaties, duurzaamheid verhogen. Daar gaat het onder de streep om. Niet om de publicitaire waarde van de innovatie voor je onderneming.”

Uiteraard maakt Ter Steege Advies & Innovatie dankbaar gebruik van de praktische ervaringen en inzichten binnen Ter Steege Bouw Vastgoed. ”Dat is onze kracht. We zijn geen papieren tijgers maar weten waar we het over hebben. Ook als het gaat om landelijke of regionale pilots op het gebied van energietransitie, circulair bouwen of duurzame innovatie. Bij dit soort voortrekkers is Ter Steege regelmatig betrokken.”

Ter Steege Advies & Innovatie is gevestigd in het OAK Building op het Fizzion Park aan de Oude Apeldoornseweg 41 in Apeldoorn. Telefoon: 06-53819623

Ter Steege houdt vast aan Trede 1 op de Prestatieladder Socialer Ondernemen

Sinds 2017 zijn wij gecertificeerd met het Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) keurmerk. We hebben opnieuw laten zien dat we voldoen aan de norm voor Trede 1. Dit betekent dat wij nog steeds meer dan gemiddeld presteren als het gaat om werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het PSO-keurmerk, een wetenschappelijk onderbouwd meetinstrument van TNO, maakt de inclusiviteit van werkgevers zichtbaar, en wordt tevens getoetst door een onafhankelijke certificerende instellingen.

Het stimuleren van organisaties om socialer te ondernemen

Het PSO-keurmerk kent vier prestatieniveaus: de Aspirant-status, Trede 1, Trede 2 en Trede 3. Organisaties die de intentie hebben om socialer te ondernemen kunnen een Aspirant-status behalen om aantoonbaar te starten met socialer ondernemen. Het idee achter de Trede-benadering is dat organisaties kunnen groeien op de PSO-Prestatieladder door op een duurzame wijze meer werkgelegenheid te bieden aan kwetsbare groepen in onze samenleving. We zijn er trots op dat we dit jaar Trede 1 hebben behouden!