Annelot Overbeek begon in maart dit jaar aan haar TOPS Kickstarttraject toen ze vast in dienst kwam. Wat is TOPS Kickstart en wat haalt Annelot eruit? Ze vertelt je graag meer! 

Hoi Annelot, kun je kort wat vertellen over jezelf? Wie ben je en wat doe je?  

Ik ben Annelot, 24 jaar en ik woon in Almelo. Ik heb de opleiding Bouwkunde gedaan op Saxion en werk ondertussen zo’n twee jaar bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen als kopersbegeleider.  

Hoe ben je bij Ter Steege terecht gekomen?  

Ik ben bij Ter Steege terecht gekomen via een detacheringsbureau. Vanuit het detacheringsbureau ben ik bij verschillende bedrijven op gesprek geweest, en uiteindelijk heb ik gekozen voor Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen. Ik had een goed gevoel bij het gesprek en kreeg het idee dat het een gezellig bedrijf is waar alles goed geregeld is. En dat gevoel klopte gelukkig ook.  

Wat vind je leuk aan je werk als kopersbegeleider?  

Het werken met mensen. Als kopersbegeleider zorg je dat de kopers alle informatie hebben en adviseer je hen in de keuzes die ze moeten maken voor hun nieuwe woning. Ik vind die adviserende rol heel leuk. Ik kan mensen verder helpen vanuit mijn expertise.  

Je werkt al twee jaar bij Ter Steege. Waarom ben je nu begonnen als Kickstarter? 

In december had ik een functioneringsgesprek en daar kwam ter sprake of het TOPS Kickstarttraject niet wat voor mij was. Ik kwam per maart 2021 in vaste dienst bij Ter Steege, en dat was ook een mooi moment om te starten als TOPS Kickstarter. 

Wat trok je aan in het traject?  

Ik vind mijn functie heel erg leuk, maar mistte het leren en ontwikkelen. TOPS Kickstart is een mooie kans om up to date te blijven en kennis op te doen. Ik probeer zo veel mogelijk uit het traject te halen door een Persoonlijk Ontwikkelplan te schrijven en daar doelen in op te stellen voor de komende twee jaar.   

Hoe zagen de afgelopen maanden eruit voor jou?  

Ik ben begonnen met een TMA analyse bij Monique Knoef in Enter. We keken daar vooral naar mijn sterke punten op basis van mijn karakter. In totaal heb ik daar 3 gesprekken gehad en na de bouwvak ben ik naar Albrecht Klaas gegaan. Ik heb daar een DISC Analyse gemaakt en heb nog wat afspraken met hem staan om verder te werken aan mijn sterke en ontwikkelpunten.  

En wat staat er nog op de planning?  

Ik wil graag meer kennis opbouwen, bijvoorbeeld op het gebied van installaties. Ik denk dat ik daar ook veel aan kan hebben in mijn huidige functie. Daarom kijk ik nu of ik een master of post-hbo kan volgen richting bouwkunde of installatietechniek. En daarnaast wil ik kijken of ik op de lange termijn mijn huidige functie kan verbreden richting ontwikkeling of werkvoorbereiding.  

Is het TOPS Kickstarttraject op basis van jouw ervaring een aanrader?  

Zeker! Ik zie het verschil tussen mijn eerste paar jaar werk en nu. Ik merk het afgelopen halfjaar al dat ik veel meer bezig ben met mijn persoonlijke groei en mijn groei in kennis. Als je de kans krijgt, zou ik het dus zeker doen!  

‘Je moet aantallen hebben om betaalbaar te kunnen renoveren en bouwen voor de duurzame toekomst,’ zeggen Hans ter Steege, algemeen directeur van Ter Steege Bouw Vastgoed, en Peter Konijn, algemeen directeur van bouwbedrijf Ted Groot. Een tweegesprek.

Sinds zomer 2021 is Bouwbedrijf Ted Groot uit Heerhugowaard onderdeel van Ter Steege Bouw Vastgoed. ‘Het Noord-Hollandse bedrijf past perfect in ons streven naar landelijke dekking,’ licht Hans ter Steege toe. ‘Bovendien was er een klik.’ Peter Konijn vult aan: ‘Na veertig jaar zelfstandigheid sluiten we ons nu aan bij een speler van formaat, waardoor we kunnen doorgroeien in een regio met aantrekkingskracht.’

Hugo’s tuin

De overname sluit mooi aan bij een gebiedsontwikkeling in Heerhugowaard waarmee Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn al in 2018 is gestart: Hugo’s tuin. Het gaat om 136 woningen volgens het woonconcept Waaranders, wat staat voor kleinschalige en groene buurtschappen waar nabuurschap en diversiteit worden gestimuleerd.

Sterk familiegevoel

Hans ter Steege: ‘De overname en Hugo’s tuin zijn twee parallelle sporen geweest, die nu gunstig samenkomen. Noord-Holland is voor ons een interessante nieuwe regio. Met het oog op efficiency en duurzaamheid zocht ons bedrijf in Apeldoorn een partner in de regio. Het toeval wilde dat de bedrijfslocatie van Ted Groot zowat in de achtertuin van de planlocatie ligt. Dat leverde organisatorisch en logistiek een thuisvoordeel op.’

Peter Konijn: ‘Wat we met Ter Steege gemeen hebben is een sterk familiegevoel. Dat schiep meteen een band. Hugo’s tuin was voor ons mooi laaghangend fruit. Wij doen waar we goed in zijn, namelijk organiseren en bouwen. Ter Steege neemt de regie in de gebiedsontwikkeling en levert kennis en innovatiekracht. Zo vullen we elkaar goed aan.’

Landelijke spreiding, lokale kracht

Voor Ter Steege is de nieuwe aanwinst de ontbrekende schakel in een keten van regionale bedrijven. De weg naar landelijke spreiding werd direct na de crisis ingeslagen, met de overname van De Vree en Sliepen in Tiel. Daarmee was Midden-Nederland ingevuld. Daarna werd vanaf de grond een bedrijf in Rijswijk opgebouwd: Ter Steege Bouw Vastgoed West.

Hans ter Steege: ‘Het was niet langer houdbaar om constant vanuit onze traditionele thuisbasis Oost-Nederland richting de Randstad en vice versa te rijden. Uitgangspunt is om werken zoveel mogelijk uit te voeren binnen een uur rijden rondom het bedrijf. Dat levert een tijd-, kosten- en CO2-reductie op. Vandaar de nieuwe bedrijven in Tiel en Rijswijk. En toen bleef er nog één blinde vlek over: Noord-Holland. Overbodig te zeggen dat de overname van een solide regionaal bedrijf als Ted Groot de voorkeur verdiende boven vanuit het niets zelf een bedrijf in de steigers zetten om daarmee een vliegwieleffect in de regio te bewerkstelligen.’

Peter Konijn: ‘Als allround bouwbedrijf is Ted Groot van oudsher in een straal van zo’n tien kilometer rond Heerhugowaard actief. Toen ik hier in 2014 kwam werken, lagen er vooral op het gebied van renovatie van woningen en retail kansen in de regio Groot-Amsterdam. Daar zijn we op ingesprongen. Nu we op de rijdende trein van Ter Steege zijn gestapt, kunnen we die lijn versterkt doorzetten. We hebben een prachtig team van allround medewerkers. Daarnaast zijn we een leerbedrijf. Zo heeft bijvoorbeeld elke timmerman een leerling mee om het vak te leren. Daarmee waarborgen we de continuïteit en geven we ons DNA door aan de volgende generatie.’

Toekomst waarborgen, samen groeien

Hans ter Steege: ‘Opleiden zit ook ons in het bloed. Het past bij de cultuur van Ter Steege. Het is ook het enige antwoord op het grote tekort aan vakmensen. Zo kunnen we de toekomst van de bouwbedrijven waarborgen en samen groeien. Ondernemen is één ding, maar uiteindelijk draait het om mensen, mensen, mensen. Teamwork bepaalt de kwaliteit van een opgeleverd project. Gelukkig hebben we daarvoor de juiste mensen in huis. En dat zie je terug in de tevredenheid van bewoners, kopers, wooncorporaties en beleggers.’

Peter Konijn: ‘Als Ted Groot zijn wij gespecialiseerd in het wat kleinere werk: nieuwbouw van luxe vrijstaande woningen, villa’s en bedrijfspanden. Denk verder aan dak opbouwen. Daarvan maken we er dan bijvoorbeeld een serie van tien prefab in onze eigen werkplaats en plaatsen een dakopbouw vervolgens binnen een dag. Dat vereist veel vakmanschap.’

Duurzame en CO2-neutrale toekomst

Voor de toekomst legt Ter Steege Bouw Vastgoed de focus op drie pijlers: renovatiebouw, gebiedsontwikkeling en bouwen voor corporaties en beleggers. Duurzaamheid is daarbij het sleutelwoord.

Hans ter Steege: ‘Duidelijke stip op de horizon is een volledig energieneutrale gebouwde omgeving in 2050. Op weg daar naartoe zetten we flinke stappen om processen en producten steeds verder te verduurzamen en actief bij te dragen aan de vermindering van de CO2-uitstoot. Mooi voorbeeld is samenwerking die we met Staatsbosbeheer en Buitenfonds hebben: voor elke woning die we bouwen of renoveren, planten we twee bomen. Inmiddels hebben we 2.000 bomen geplant, het resultaat van 1.000 nieuwe en gerenoveerde woningen in 2020. Vanzelfsprekend brengen we duurzaam bouwen ook in de praktijk. We focussen op het reduceren van afval, bouwen zoveel mogelijk met duurzame materialen en rijden groener. Zo verkleinen we stap voor stap onze CO2-voetafdruk.’

Peter Konijn: ‘Bij de dakopbouwen die wij fabriceren en plaatsen hanteren we een hogere isolatiewaarde dan gangbaar is. Ook zijn we volop bezig met circulariteit en proberen we bouwmaterialen zoveel mogelijk te hergebruiken. Maar – eerlijk is eerlijk – we staan pas aan het begin.’

Duurzaam en energiezuinig renoveren en bouwen betaalbaar houden, dat zien beiden als de grote uitdaging voor de komende periode.

Hans ter Steege: ‘De uitdagingen maar ook de kansen zijn enorm. Er staat veel te gebeuren: duurzame renovatie, circulair bouwen en niet te vergeten de energietransitie van gas naar elektriciteit. We zitten er bovenop en helpen onze partners waar we kunnen. Ted Groot helpt ons weer vanuit het netwerk. Eind 2021 hebben de meeste van onze kantoren en bedrijfspanden al energielabel A. Zo levert de transitie waarin we zitten niet alleen duurzaamheid op, maar ook extra comfort. In het geval van woningrenovatie: extra wooncomfort.’

Peter Konijn: ‘Wij blijven in de toekomst doen waar we goed in zijn, maar dan met de kennis die Ter Steege met ons deelt. We blijven inritsen bij grotere projecten, zoals bij Hugo’s tuin. Dat biedt ons de kans om te groeien in een dynamische regio. Ik word blij van dat vooruitzicht; mijn handen jeuken. Ja, de toekomst ziet er gewoon hartstikke mooi uit.’

Van bouwproces naar denkproces

Hans ter Steege sluit af: ‘Onze groeiambitie is gefundeerd op de kracht die er al is. In 2050 moet Nederland volledig circulair zijn. Maar dat is een containerbegrip. Het gaat om praktische stappen, waarbij je moet proberen die stappen niet te groot te maken. Alles begint bij gebiedsontwikkeling. Welke gebouwen van waarde kun je handhaven en verduurzamen? Hoe kun je vervolgens nieuwe gebouwen goed monteren uit duurzame elementen, die later weer demontabel en herbruikbaar zijn? Mooi voorbeeld daarvan is een project in de Enschedese wijk Stroinklanden. Voor woningcorporatie De Woonplaats hebben we daar zeven circulaire woningen gebouwd, de eerste in Twente. De bouwmaterialen hebben we zo uitgekozen, dat ze over 50 jaar demontabel en herbruikbaar zijn. Deze aanpak maakt het ontwikkel- en bouwproces tot een denkproces. Een prachtige uitdaging, waarbij je optimaal gebruik maakt van de kracht van het collectief.’

Sinds dit jaar breidde Ter Steege Gebiedsontwikkeling uit richting het westen van het land. Arjan de Groot startte in januari als Hoofd ontwikkeling en acquisitie bij Ter Steege Gebiedsontwikkeling. Vanuit zijn functie is hij verantwoordelijk voor het opbouwen van een ontwikkelportefeuille voor de Ter Steege Bouw Vastgoedbedrijven in het westen van ons land.

Ondertussen heeft Arjan er dus al bijna 10 maanden opzitten bij Ter Steege. Hoe zijn de afgelopen maanden verlopen? “Heel positief! Dynamisch, maar op een leuke manier. Ik ben echt nog aan het opbouwen. Dan is het gaaf dat er ook successen zijn. Het was aan de ene kant ontdekken, maar aan de andere kant ook gelijk al groeien.”

Op kracht komen

De functie van Arjan is heel divers. Er zijn drie aspecten waar nu de focus ligt: de toegevoegde waarde van Ter Steege uitdragen, nieuwe ontwikkellocaties acquireren en de verworven locaties en projecten uit ontwikkelen. “Ik houd mijn ogen open voor nieuwe kansen, dus ik doe regelmatig mee aan tenders, kom veel bij corporaties, gemeentes en eigenaren. Ook neem ik zelf het initiatief om te kijken of een locatie bij ons past. En de lopende projecten vragen natuurlijk ook aandacht, want wat je belooft aan de voorkant moet je waarmaken. Daarnaast ben ik druk bezig om als afdeling op kracht te komen om de acquisities en ontwikkelingen aan te kunnen.”

Sterker in de opgave

Een aantal opgaves pakt Ter Steege Gebiedsontwikkeling alleen op, maar Arjan zoekt ook regelmatig de samenwerking met andere partijen. “Samenwerken is leuk. Je leert van elkaar en als je elkaar goed aanvult, sta je sterker in de opgave. En dankzij samenwerkingen kun je je toegevoegde waarde laten zien en kom je eerder in aanraking met nieuwe kansen. Die toegevoegde waarde zit ook voor een groot deel in de cultuur van het bedrijf. Onderscheidend vind ik hoe we bij Ter Steege in de wedstrijd staan. Door de betrokkenheid die een familiebedrijf kenmerkt, merk je dat je snel kan schakelen. En dat gecombineerd met een voorliefde voor het werken aan plekken in de stad met een intrinsieke waarde maakt dat je een hele slagvaardige en complete partner bent.

Arjan heeft al een paar mooie projecten aan de ontwikkelportefeuille toegevoegd. Hij licht toe: “Ik ben trots op de Kamer van Koophandel locatie in Woerden. Een locatie die als vliegwiel gaat werken voor het gebied en ook nog eens in mijn eigen woonplaats. En we hebben met Ter Steege een stevige voet aan de grond gekregen in Alkmaar met een tweetal grote gebiedsontwikkelingen. In de Spoorzone Delft hebben we in een samenwerking een locatie aangekocht, een voormalige machinefabriek. Op den duur wordt de fabriek gesloopt, maar we willen wel veel industriële elementen terug laten komen. De kantoorverdieping is omgebouwd tot tijdelijk kantoor voor mij en mijn team, tot we volgend jaar verhuizen naar het nieuwe kantoor van Ter Steege Bouw Vastgoed West in Delft. Eigenlijk een stukje placemaking dus. Erg tof om in en aan je eigen locatie te werken.”

Bouwen van een team

Doordat Ter Steege Gebiedsontwikkeling zo snel voet aan de grond krijgt, is Arjan op zoek naar uitbreiding van zijn team. “Het is gaaf dat we in zo’n korte tijd zo veel voor elkaar hebben gekregen. Daar krijg ik energie van. Ik ben al veel eerder bezig met het bouwen van een team dan dat ik van tevoren had gedacht, maar dat geeft wel een goed gevoel,” vertelt Arjan.

Er ligt dus een mooie taak te wachten. “Er liggen uitdagingen in de uitontwikkeling van locaties en projecten die we al hebben verworven, maar er ligt ook nog een hele uitdaging in de verdere groei. Dat doen we op basis van tenders en op uitnodiging van grondeigenaren. Dat zijn hele dynamische trajecten. Ik zoek dus iemand die helpt te bouwen aan het verder laten groeien van Ter Steege. Iemand die aanvullend is in zowel de projectontwikkeling als het onderzoeken van nieuwe kansen, dus meer de conceptontwikkeling. Ik denk dat het een mooie functie is. Je groeit mee in het bedrijf en er worden echt stappen gezet. We staan eigenlijk nog maar aan het begin van dit bedrijf,” zegt Arjan.

Naar de vacature

Ondernemerschap aan de basis

Maar wat maakt werken bij Ter Steege nou leuk? “Wat mij ontzettend aanspreekt is ondernemerschap aan de basis. Je krijgt in dit familiebedrijf de kans om mooie, relevante opgaves aan te pakken en dat doen we waar nodig met een gezonde dosis lef. De lijnen zijn kort, er wordt snel geschakeld en ik voelde me direct onderdeel van het bedrijf. Ik ben een ontwikkelaar met een maatschappelijk profiel en dat sluit goed aan bij Ter Steege. Het gaat hier om meer dan alleen geld verdienen. Het gaat er om wat je achterlaat, mooie plekken maken dus.”

Er zijn nog veel mooie ontwikkelingen en Arjan heeft ambitieuze toekomstplannen: “Het beste voorbeeld is er al. Als je ziet hoe Ter Steege nu opereert in het Oosten van het land heb je een hele stabiele organisatie. Een bewezen naam die wordt gezocht en gevonden als betrouwbare en betrokken partner in gebiedsontwikkelingen. En dat is wat ik ook graag wil bereiken in West Nederland.” sluit Arjan zijn verhaal af.