Hoe is het om te werken bij een van de bedrijven Ter Steege Bouw Vastgoed? We gaan op bezoek bij Arjan Brinkman, projectleider bij Wildvank Gevelspecialisten.

Hoi Arjan, wil je jezelf even kort voorstellen?

Zeker! Ik ben Arjan, getrouwd met Miranda en samen hebben we twee kinderen. Ik werk nu 23 jaar bij Wildvank, waar ik al heel wat functies heb doorlopen.

Dat is al een hele tijd! Wat doet Wildvank precies?

Wij doen alle werkzaamheden die te maken hebben met de buitenschil in de renovatie. We maken adviezen, denken mee in oplossingen, reinigen de gevel, vervangen het voegwerk, repareren het beton, vervangen kozijnen en herstellen scheuren. We werken ook veel samen met partnerbedrijven in onder andere de  isolatie, kitwerk en daken,  zodat we in alles op het gebied van de buitenschil een oplossing kunnen bieden. Dit doen we hoofdzakelijk voor corporaties, vastgoedpartners, aannemers en VVE’s (Vereniging van eigenaren). Alles wat we doen gaat in samenwerking. Resultaat gericht samenwerken (RGS) staat bij ons hoog in het vaandel.

En wat is jouw functie binnen Wildvank?

Ik ben projectleider. Dat betekent dat ik de projecten die ik onderhanden heb technisch en financieel begeleid van A tot Z. Om alles in goede banen te leiden ben ik regelmatig op de bouw te vinden en heb ik contact met onze relaties, de aannemer,  projectleiders van onze opdrachtgevers en onze uitvoerders. Verder stem ik met mijn collega’s de planning af, zodat er overal genoeg mensen aan het werk zijn.

Hoe ben je binnen de functie projectleider terecht gekomen?

Dan moeten we een aantal jaar terug. Mijn vader werkte hier als voorman-voeger. Op die manier leerde ik Wildvank al op jonge leeftijd kennen. Ik ging met de schoolvakanties wel eens een weekje mee. Toen ik 19 jaar was, ben ik officieel begonnen als leerling-voeger. Na 6 à 7 jaar als leerling-voeger en voeger in de nieuwbouw, ben ik overgestapt naar de renovatie. Na een paar jaar werd ik voorman en ging ik zelfstandig op pad. Ik kreeg toen de kans om als uitvoerder aan de slag te gaan. In dat jaar heb ik onder andere de Lambertus Basiliek in Hengelo gedaan. Na een jaar mocht ik de overstap maken naar projectbegeleider, terwijl ik de opleiding KOB deed. Deze heb ik nu afgerond en nu ben ik projectleider.

Waarom heb je voor de opleiding KOB gekozen?

KOB is instelling gericht op bouwopleidingen, maar is breed inzetbaar. Daarom heb ik daar ook voor gekozen.

Welke opleiding heb je eigenlijk gedaan voor je begon bij Wildvank?

Op de LTS heb ik de opleiding tot elektricien gevolgd. Die opleiding heb ik afgerond en ben gaan werken in de installatietechniek. Ik merkte na korte tijd al dat dat vak niet bij mij paste. Ik heb toen de overstap naar Wildvank gemaakt.

Je hebt veel functies doorlopen. Wat zijn de verschillen tussen alle functies?

Het grootste verschil zit ‘m in de denkwijze. In de uitvoering denk je heel anders dan als je op kantoor zit. Als je dagelijks op de bouw bent, ben je met één project bezig. Als projectleider wordt het toch wat anders. Je bent met meer projecten bezig en houdt, naast de mensen op de bouw, ook de opdrachtgevers aangesloten. Op kantoor moet je dus breder kijken en denken dan alleen één project en alleen je eigen mensen. Dat is uitdagend, maar dat maakt het ook leuk.

Ervaar je voordelen van het doorlopen van zo veel functies?

Ja. Er is onderling meer begrip. Omdat ik buiten heb gelopen kan ik de connectie tussen de collega’s op de bouw en op kantoor maken. Daardoor ontstaat er meer begrip voor elkaar. Daarnaast heb ik veel ervaring opgedaan toen ik zelf nog op de bouw stond. Daardoor kan ik goed inschatten of een plan van aanpak voor een project haalbaar is en of er dingen beter kunnen.

Je bent bijna 25 jaar bij Wildvank. Wat is er verandert de afgelopen jaren?

Heel veel, maar eigenlijk ook weer niet. Wat er echt veranderd is, is dat we vroeger vaak als onderaannemer aan de slag gingen. Tegenwoordig zitten we veel in een bouwteam en werken we samen met de andere bedrijven. Die samenwerking komt echt van twee kanten. Dat is een prettige verandering. Natuurlijk is het werk ook veranderd. We zijn van een voegbedrijf naar een gevelspecialist gegaan, een bedrijf dat veel meer kan dan voegen. Die verandering is goed voor het bedrijf, maar kost ook energie. Een andere grote verandering is het vinden van goede vakmensen. Dat wordt steeds moeilijker.

Mis je het om buiten te werken?

Ja, soms wel. Ik mis het fysieke werk, maar ik mis vooral het begeleiden van leerlingen. Op mijn tijd als leermeester kijk ik met plezier terug. Ik ben zelfs nog coach geweest op de vakschool in Emmen.

Wat maakt werken bij Wildvank zo leuk?

Het is mooi werk. Fijne collega’s, veel mooie projecten, afwisseling in het werk en de verandering binnen het bedrijf. Voor mij staat Wildvank ook in het teken van familie. Mijn oom, vader en meerdere neven waren of zijn hier werkzaam. Maar er zijn ook veel mensen die al lange tijd bij Wildvank werken. Dat geeft een familiegevoel en dat maakt dat ik na 23 jaar nog altijd met plezier bij Wildvank werk!

Christian Schouten (Bouwinvest) over co-creaties De Rokade en Hof van Pampus:

Betaalbare huurwoningen in het middensegment in stedelijke gebieden. Daaraan bestaat op dit moment een tekort. ‘Samen met projectontwikkelaars en gemeenten willen wij nieuwbouwprojecten in het middenhuursegment financieel haalbaar maken,’ zegt Christian Schouten, manager acquisition management residential bij Bouwinvest. Bij het project Hof van Pampus in Hoofddorp deed de institutionele belegger dat succesvol samen met Ter Steege Bouw Vastgoed.  

Bouwinvest belegt pensioengeld op een verantwoorde manier in duurzaam vastgoed. ‘Een belangrijke focus ligt op middenhuur in stedelijke gebieden,’ licht Christian Schouten toe. Kwalitatief hoogwaardige projecten in dit segment moeten bijdragen aan de groei van de woningportefeuille van het Residential Fund. Dat stelt de institutionele belegger voor flinke uitdagingen. ‘Om rendement te maken voor onze opdrachtgevers – Nederlandse pensioenfondsen – moeten wij alles in het werk stellen om dit soort projecten financieel haalbaar te krijgen. Denk daarbij aan stijgende grond- en bouwkosten, maximering van huurverhogingen en eisen rond bouwkwaliteit en duurzaamheid. Vandaar dat we graag co-producties aangaan met solide partners met wie we goed kunnen samenwerken op alle thema’s die voor ons belangrijk zijn: kwaliteit, duurzaamheid en betaalbaarheid. Partners die niet op zoek zijn naar het laatste dubbeltje, maar soms concessies willen doen.’

Transparantie en kwaliteit

In Ter Steege Bouw Vastgoed vond Bouwinvest zo’n partner. Christian Schouten: ‘Onze eerste samenwerking dateert van 2015. Ter Steege bracht toen een prachtige binnenstedelijke locatie in Apeldoorn aan. We hebben vervolgens samen plannen voor herontwikkeling gemaakt. Het resulteerde in een woongebouw met 39 zeer fraaie huurappartementen: De Rokade. Ja, daar gingen discussies aan vooraf: over kwaliteit en natuurlijk over kosten. Het prettige was dat Ter Steege net als wij transparant durft te zijn. Gewoon alles op tafel leggen en samen kijken hoe je de businesscase rond kunt krijgen. Hoe je het product zo goed mogelijk kunt krijgen, zonder te hoeven inleveren op kwaliteit. We merkten dat dit met Ter Steege heel goed lukt. Zij willen van nature kwaliteit maken, soms zelfs meer dan wij vragen. Ook de cultuur van een familiebedrijf ligt ons goed. Het gaat altijd over de relatie, nooit alleen over dat ene project. Er voor elkaar zijn door de tijd heen. Dat is ook het soort samenwerking waar wij als Bouwinvest graag op inzetten. Praktisch en constructief, met respect voor elkaar en elkaars standpunten.’

Optimaal en duurzaam rendement

Die eerste geslaagde samenwerking smaakte naar meer. ‘Ter Steege wist dat op een mooie locatie in de Hoofddorpse Vinex-wijk Floriande nog een bouwkavel beschikbaar was. Ook daar hebben we toen samen een totaalproduct voor bedacht: Hof van Pampus. Het gaat om een gasloos en duurzaam woongebouw met 74 betaalbare appartementen met een huur tot 950 euro per maand. Met dit project hopen wij op de lange termijn een optimaal en duurzaam rendement te realiseren voor de pensioenfondsen voor wie wij werken. Hof van Pampus sluit perfect aan bij de overige assets uit onze woningmarktportefeuille, die zich kenmerkt door een betaalbaar huurniveau. Het past bij de maatschappelijke rol die we vervullen. Ook bij Hof van Pampus was de uitdaging om een woongebouw te ontwikkelen dat technisch en functioneel toekomstwaarde heeft. En dat uiteraard binnen heldere financiële kaders. Dat leverde interessante sparringsessies op tussen de mensen die namens Bouwinvest het gedetailleerde programma van eisen moeten bewaken en het projectteam van Ter Steege. We vonden het fijn om een professionele partner te hebben die open staat voor andere meningen en alternatieven. Soms levert dat een duurdere, maar betere oplossing op. Een andere keer pakt het juist goedkoper uit. In de samenwerking met Ter Steege leidden dit soort discussies nooit tot gedoe. Integendeel, de haalbaarheid van het totaalproject was er juist bij gebaat.’

In september 2017 startte Gijs Klunder met zijn traineeship in Hardenberg. Na ruim anderhalf jaar is zijn tweejarig traject bijna afgelopen. Wat heeft hij afgelopen anderhalf jaar geleerd? Wat heeft hij allemaal gedaan en zou hij het aanraden aan een ander? Gijs vertelt over zijn ervaringen.

Hoe ben je bij Ter Steege terecht gekomen?

Via mijn studie. Ik heb eerst Bouwkunde gestudeerd en daarna gekozen voor BK5. BK5 is de studie Commercieel-Technische bedrijfskunde in één jaar, waarin je ook commerciëel en bedrijfskundig leert denken. Tijdens het jaar BK5 wist ik nog niet precies wat ik wilde gaan doen na mijn opleiding. Een van de leraren vroeg daarom of een traineeship niet wat voor mij was. Hij kwam toen met een aantal bouwbedrijven die traineeships aanbieden, waaronder Ter Steege.

Waarom heb je uiteindelijk voor Ter Steege gekozen?

Ik kende Ter Steege van de masterclasses die eerder gegeven werden. Hans ter Steege hield toen een presentatie, daar kende ik het bedrijf van. Ter Steege sprak mij aan omdat het overkwam als betrouwbaar; een echt familiebedrijf. Daarnaast leek het wat kleinschaliger. Dat past beter bij mij denk ik. Ik heb toen gesolliciteerd bij Ter Steege en kon daar aan de slag.

Leuk! Wat heb je tot nu toe allemaal gedaan?

Ik ben begonnen in Hardenberg met de module Ontwikkelen en Verkoop. Ik ging aan de slag als ontwikkelaar. Marslanden en Gramsbergen waren projecten die ik zelfstandig uitvoerde, maar ik voerde ook ondersteunende werkzaamheden uit voor de andere ontwikkelaars. Na acht maanden begon ik aan een nieuwe module: Herbestemmen en Renovatie in Rijssen. In Rijssen zat ik vier dagen in de week op de afdeling Service en Onderhoud bij Tom Klokkenburg. Samen met Jorrit Veldhuis pakte ik een aantal projecten op vanaf het voortraject tot aan de uitvoering. Eén dag in de week werkte ik bij Ter Steege Gebiedsontwikkeling. Daar heb ik me bezig gehouden met het herbestemmen van een oud fabriekspand op Almelo Indië. Ondertussen zit ik nu vier maanden in Apeldoorn, waar ik de laatste module van het traineeship volg: Voorbereiding en Uitvoering. Ik werk nu aan het project De Nieuwe Kroon I, een appartementencomplex aan de Loolaan in Apeldoorn. Vanaf mei ben ik ook twee dagen in de week op de bouw te vinden om ervaring op te doen in de uitvoering.

Als je nu per module je grootste leerpunt moet benoemen. Welke zijn dat dan?

Dat is een goede. Ik denk dat ik in Hardenberg heb geleerd om commercieel te denken, want hoe verkoop je nou een woning? In Rijssen heb ik geleerd hoe om te gaan met onverwachte situaties. Bij herbestemmen en renovatie weet je nooit wat je tegen komt. Met het renoveren van woningen ben je met mensen bezig, daar houd je rekening mee in het werk en de planning. Het leerpunt in Apeldoorn is dat het voortraject heel belangrijk is. Het voortraject gebeurt vaak door de ontwikkelaar. Op het moment dat de handtekening gezet is van de toekomstige bewoner, komt het project bij de werkvoorbereiding te liggen. In sommige gevallen zijn er elementen afgesproken die toch niet kunnen in de uitvoering. Als werkvoorbereider ga je op zoek naar de oplossingen om het alsnog mogelijk te maken.

Welke module past denk je het best bij jou?

Ik vond alle modules leerzaam en ik had ze ook geen van de drie willen missen. Maar als ik moet kiezen, kies ik toch voor de module Ontwikkelen en Verkoop. De combinatie van techniek en commercie past bij mij.

Stel dat je ontwikkelaar wordt, neem je dan nog wat mee uit de andere modules?

Ja, zeker! Omgaan met onverwachte situaties is natuurlijk nooit weg, maar als ontwikkelaar snap ik de werkvoorbereider beter en ook andersom. Hierdoor is het makkelijker overleggen. Je snapt beter waarom bepaalde keuzes gemaakt worden. Dit helpt zeker bij het ontwikkelen van gebouwen. Daarnaast heb ik bij alle drie modules nieuwe mensen leren kennen, die ik altijd kan bellen met vragen. Mijn netwerk is enorm gegroeid afgelopen twee jaar.

Naast het werken binnen de werkmaatschappijen krijg je binnen het traineeship een dag in de week de ruimte voor het volgen van opleidingen. Welke opleidingen heb je gedaan?

Ik heb de premaster Inleiding Vastgoedkunde gevolgd. In deze opleiding komt van alles aan bod van, zoals beleggen in vastgoed, projectontwikkeling, vastgoedrekenen maar ook hoe woningcorporaties omgaan met vastgoed. Deze opleiding is een passende toevoeging aan mijn opleiding Bouwkunde en BK5. Ik heb ook een zesdaagse Lean cursus gevolgd. Daarmee heb ik de Lean Green Belt (theorie) gehaald. De opleiding ging in op de methodes en technieken binnen het leanproces, om fouten te reduceren en verspillingen tegen te gaan. Daarnaast heb ik een coachingstraject doorlopen op het gebied van mijn persoonlijke ontwikkeling, gevolgd door een cursus persoonlijk leiderschap.

Speelde de mogelijkheid om opleidingen te volgen een belangrijke rol in het kiezen voor een traineeship?

Ja, ik wilde niet per se naar de universiteit, maar wilde wel de mogelijkheid hebben om me te kunnen ontwikkelen. Niet alleen qua kennis, maar ik vind het ook leuk om mijzelf te ontwikkelen op persoonlijk vlak. In dit traineeship heb je dus in basis één dag in de week de tijd om een opleiding te volgen en dat biedt veel mogelijkheden, een pré om voor het traineeship bij Ter Steege te kiezen.

Hoe werd je begeleid?

Over het hele traject heb ik een mentor, dat is Arjan Moes (adjunct-directeur Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg). Eens in de twee maand heb ik een gesprek met hem over mijn voortgang, het verloop van het traineeship en bespreken we onderwerpen waar ik tegen aan loop. Naast Arjan heb ik per module een begeleider. Al mijn vragen over mijn werkzaamheden kan ik stellen aan hen. Zij hebben de kennis en ervaring in huis en zijn altijd bereid om je te helpen. Net als alle andere collega’s trouwens, daar kun je ook altijd binnenlopen met vragen.

Dat is fijn. Hoe is de sfeer binnen de werkmaatschappijen?

Ik voelde me bij alle drie de werkmaatschappijen snel ’thuis’. Ik zit, naast de modules, ook in de werkgroep BIM, een werkgroep waarin leden van verschillende werkmaatschappijen zitten en kennis delen en opzoeken over BIM. Die werkgroepen lopen goed, maar laten ook de verschillen per werkmaatschappij zien. Elke werkmaatschappij gaat anders om met BIM bijvoorbeeld. Dat de werkmaatschappijen die keuze hebben, zorgt binnen elke werkmaatschappij voor een eigen karakter. Maar de sfeer, die is overal goed!

Zou je het TOPS Traineeship aanraden aan anderen?

Zeker! In twee jaar leer je het werkveld kennen, je vergroot je netwerk en je ontdekt wat je leuk vindt, zodat je een keuze kan maken waar je voor wilt gaan na het traineeship. Het is een investering in jezelf en je moet echt uit je comfortzone stappen. Maar als ik opnieuw moest kiezen, had ik het absoluut weer gedaan!

Meer weten over het TOPS Traineeship? Klik hier!

Denk je dat het TOPS Traineeship wat voor jou is en wil je solliciteren? Er staat een vacature open. Je bekijkt de vacature hier.

Hoe is het om te werken bij Ter Steege? We gingen in gesprek met Didrich Jansen, uitvoerder bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn.

Wil je jezelf even kort voorstellen?

Ik ben Didrich Jansen, 32 jaar oud en getrouwd met Jennifer. We wonen in Rijssen met ons zoontje Hugo van 2 en onze hond Lex. Ons tweede kindje verwachten we in oktober. Doordeweeks werk ik als uitvoerder bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn. In m’n vrije tijd vis ik regelmatig, help ik vrienden en familieleden met klussen en ben ik bezig rondom mijn eigen huis.

Heb je altijd al de bouw in gewild?

Ja, eigenlijk wel. Toen ik 12 jaar was, moest ik via school een richting kiezen. Ik koos toen de technische basisopleiding binnen Reggesteyn. Hier leer je werken met hout, de basis van het metselen en ga je aan de slag met lassen. Het werken met hout vond ik het leukst, dus ik ging naar de Bouwgilde, waar ik de opleiding voor timmerman volgde. Via Dinant Spenkelink kwam ik als net 16-jarige terecht bij Ter Steege op de bouw.

Dat is jong. Hoe was dat?

Het was aan het begin wennen; vroeg uit bed, lange dagen. Mijn eerste klus was Land van Bartje, een vakantiepark in de buurt van Emmen. Daar ging ik heen als leerling timmerman. Na vier jaar werd ik timmerman. Toen werkte ik vooral in de villabouw. Dat was mooi werk; elke villa is namelijk anders. Rond 2010 hield de villabouw op binnen Ter Steege en was ik vooral aan het werk bij verschillende appartementencomplexen. Dat was heel wat anders, maar ook leuk. Langzamerhand werd het crisis en moest ik er helaas uit.

Wat heb je toen gedaan?

Gelukkig heb ik nooit thuis gezeten en kon ik aan de slag bij Jadi Beton. Dat heb ik anderhalf jaar gedaan. Op een gegeven moment sprak ik Jan Altink. Jan is mijn leermeester en voorman geweest, dus dat contact was goed. Jan vertelde dat de bouw weer aantrok en dat ze mensen zochten in Apeldoorn. Ik heb Dinant Spenkelink toen gebeld. Hij kon me voor onbepaalde tijd inhuren. In 2015 kwam ik weer vast in dienst als timmerman.

Fijn! Was er veel veranderd?

Nee, ik kon direct weer aan de slag. Ik had een bus bij de deur en we gingen op dezelfde voet verder. Mijn eerste klus was in Den Dolder en daarna Concordia in Bilthoven. Daar kreeg ik de kans om als voorman, met hulp en advies van Siewert, de twee-onder-een-kap woningen te bouwen. Vorig jaar heb ik aangegeven dat ik weer naar school wilde. Net voor de bouwvak heb ik de opleiding als uitvoerder afgerond en nu werk ik in de Zonnetuin als uitvoerder.

Is dit je eerste project als uitvoerder?

Ja, we bouwen hier 6 plus 5 woningen in de Zonnetuin in Apeldoorn. Het is wel even anders. Ik moet bepaalde werkzaamheden uit handen geven, terwijl ik nieuwe werkzaamheden op moet pakken en moet regelen, maar ik heb een goed team om me heen en mijn collega’s staan altijd klaar om te helpen.

En je toekomst? Wil je nog verder studeren?

Haha, voor nu zit ik als uitvoerder goed! Ik ben denk ik niet echt een type voor op kantoor.

En de laatste vraag; wat maakt werken bij Ter Steege voor jou zo leuk?

Dat is zeker weten de mogelijkheid om door te kunnen groeien. Ter Steege investeert in het opleiden van jonge jongens, dat is denk ik erg belangrijk, maar spreekt mij ook aan. De werksfeer is ook goed; je hoeft maar wat te vragen en ze staan voor je klaar. Heel fijn!

In Zwolle verduurzaamt Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen op dit moment meer dan 100 woningen van corporatie deltaWonen. Dat betekent onder meer dat de hele schil wordt aangepakt: isoleren, nieuwe kozijnen plaatsen en dak vervangen. Eén woning in de wijk krijgt nog meer aanpassingen.

Uitvoerder Rick Landeweerd vertelt: ‘Speciaal voor een gezin met een gehandicapt kind bouwen we een woning om tot MIVA-woning. Zo’n minder-valide-woning is echt maatwerk. Alle kozijnen in de woning moeten breder gemaakt worden, zodat het huis rolstoelvriendelijk is. De woning krijgt een rolstoelvriendelijke keuken. Ook komen er aanpassingen in de badkamer en een speciale lift tussen slaapkamer en badkamer. Het kind kan met weinig tillen dan van de badkamer naar de slaapkamer en weer terug.. Dat zijn niet de enige aanpassingen. De woning is drempelloos, er komt een speciale traplift waar extra aanpassingen voor gedaan moeten worden. Bovendien komen er extra stopcontacten met mogelijkheden tot bijvoorbeeld alarmkoorden. Dit zijn dingen die we normaal niet doen, dus het vergt meer uitzoekwerk en samenwerking met de installateur. Het idee dat deze woning straks een thuis is voor een gezin met een gehandicapt kind, maakt het de moeite waard.’

Hoe pak je als woningcorporatie het verduurzamen van sociale huurwoningen aan? Inmiddels ligt er een Routekaart CO2-neutraal 2050 van koepelorganisatie Aedes, maar daarmee ben je er nog niet. Vechtdal Wonen, fusiecorporatie sinds 1 januari van Beter Wonen Vechtdal en De Veste, stippelde samen met Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg de eerste etappes uit. ‘We leren van elkaar,’ zegt Alfred Hamberg, senior projectleider vastgoed. ‘Dat is het mooie.’

2050 is de stip op de horizon. Dan moet de hele huurwoningvoorraad circulair en CO2-neutraal zijn. Maar eerst heeft Vechtdal Wonen nog een tussenmoment in 2030 ingebouwd. ‘De twee hoofddoelen voor dat jaar zijn 50 procent minder primaire grondstoffen gebruiken en 40 procent CO2-reductie ten opzichte van 1990,’ vertelt Hamberg.

Energetische verbetering

Fusiecorporatie Vechtdal Wonen heeft zo’n 10 duizend woningen verspreid over Ommen, Hardenberg en Enschede. Al in 2016 is gestart met de verduurzaming van de eerste 600 woningen. Het programma steunt op drie pijlers: energetische verbetering, planmatig onderhoud en asbestvrij maken. Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg heeft momenteel een serie van 229 woningen onderhanden in Hardenberg en Omgeving van Vechtdal Wonen.

Op papier snijdt het mes straks aan twee kanten: het verduurzamen van woningen helpt de CO2-uitstoot terugdringen en de woonlasten voor huurders blijven betaalbaar dankzij een lagere energienota. Maar de praktijk is zoals altijd weerbarstiger. Er is een groot spanningsveld; de bouw- en renovatiekosten stijgen dusdanig, dat het bijna niet meer is op te brengen.

Betaalbaarheid

Hamberg legt uit: ‘De financiële consequenties van de routekaart richting 2050 zijn enorm. Woningen moeten ondertussen wel betaalbaar blijven voor huurders. We kijken daarom naar de total-cost-of-ownership: wat zijn de kosten voor ons op korte en langere termijn en wat levert het op? Algemeen geldt namelijk: hoe meer installatietechniek, hoe meer onderhoud. Hoewel de technische ontwikkelingen zich in een razend tempo voltrekken, weten we nu nog niet hoe we alle ambities moeten verwezenlijken.

Voor Hamberg en Vechtdal Wonen is het daarom belangrijk om goed samen te werken met de juiste ketenpartners. ‘Natuurlijk selecteer je tijdens het aanbestedingstraject op de beste prijs-kwaliteitsverhouding. Maar gezien de lange en uitdagende weg naar 2050 zijn wij als woningcorporatie ook gebaat bij dedicated partnerships. Dat betekent: zoveel mogelijk samenwerken met vaste partners en met elkaar leren van wat je doet. Op die manier kom je tot een steeds beter product. Zo’n relatie hebben wij op dit moment met Ter Steege Bouw Vastgoed.

Keuzes maken

Vechtdal Wonen schrijft het programma van eisen, Ter Steege Bouw Vastgoed tekent voor het plan en de uitvoering. In de eerste renovatiefase draait alles om het maximaal isoleren van de schil van de woningen in combinatie met het installeren van zonnepanelen. Daarbij blijkt volgens Hamberg soms dat CO2-reductie en circulariteit elkaar bijten. ‘Hoe circulair is isolatiemateriaal of een zonnepaneel? Kortom, je moet keuzes maken. Meestal kiezen we dan op basis van financiën. Jaarlijks komen we in december bij elkaar om het hele proces door te nemen op thema’s: wat hebben we geleerd, wat kan beter?’

Koffiegesprekken

Wat Vechtdal Wonen en Ter Steege Bouw Vastgoed standaard meenemen in hun evaluaties zijn de ervaringen en opmerkingen van huurders. ‘Uitgangspunt is om bewoners intensief te betrekken bij operatie-Verduurzaming. Maximale informatievoorziening en minimaal ongemak, daar draait het om.’

Dat begint met een heldere informatiebrief waarin vaak al een jaar van tevoren de werkzaamheden worden aangekondigd. Als tweede stap volgt een koffiegesprek bij de huurder thuis. ‘Een van onze sociaal-projectleiders gaat dan samen met een medewerker van Ter Steege Bouw Vastgoed langs om het hele plan inclusief de planning van A tot Z door te nemen. Als Vechtdal Wonen vinden wij dat huurders een goed beeld moet hebben van wat er gaat gebeuren. Zij moeten ook voldoende tijd hebben om de zolderhuisraad op te slaan in de containers die wij daartoe beschikbaar stellen.’

Sparring-partner

Hoe lang gaat het allemaal duren? Wie is de aannemer, wie kan ik aanspreken? Ook deze vragen komen tijdens de koffietafelgesprekken aan bod. Alfred Hamberg: ‘De ervaring tot nu toe leert dat bewoners blij zijn met hoe Ter Steege Bouw Vastgoed de klus aanpakt. Vaak is het vertrouwen zó groot, dat mensen hun huissleutel afgeven. Ook als woningcorporatie zijn wij tevreden over de samenwerking. Die samenwerking kenmerkt zich door flexibiliteit en korte lijnen. Als kleine corporatie lopen wij op het gebied van innovatie niet voorop. Daarom zijn we blij met een sparring-partner als Ter Steege Bouw Vastgoed.’

Hoe is het om te werken bij Ter Steege? Hoe ziet je dag eruit? En hoe is de sfeer op de werkvloer? We geven een kijkje in onze keuken in gesprekken met onze medewerkers!

In dit gesprek: Christian van Hoeijen, over zijn werk als BIM coördinator, geveldoeken en gezelligheid op de werkvloer.

Wil je jezelf even kort voorstellen?

Ik ben Christian, 33 jaar oud en getrouwd met Laura. We hebben twee kinderen: Boaz en Olivier. We wonen met ons vieren in Zwolle. Sinds september 2018 werk ik bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn als BIM coördinator.

Je bent dus een halfjaar in dienst. Wat heb je hiervoor gedaan voor werk?

In 2007 ben ik afgestuurd van de opleiding Bouwkunde. Ik ben toen aan de slag gegaan als tekenaar bij een architectenbureau. Na een paar jaar heb ik de overstap gemaakt naar een ander bureau. Daar heb ik ook een aantal jaar gewerkt. Op een gegeven moment wilde ik me graag meer met de techniek bezig houden, ik ben namelijk best wel een techneut. Ik heb toen gekozen voor een overstap naar de bouwsector.

Hoe ben je bij Ter Steege terecht gekomen?

Dat is een grappig verhaal! Ik werkte bij een bouwbedrijf in Goor. Tijdens een georganiseerde mountainbiketocht zag en sprak ik mensen van Ter Steege. Die week erop reed ik via Rijssen naar mijn werk in Goor. Toen ik langs het kantoor van Ter Steege kwam, zag ik een doek aan de gevel met een verwijzing naar erfgoed, iets wat mij interesseert. Ik heb toen meer informatie opgezocht en ben uiteindelijk bij Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn als BIM coördinator terecht gekomen.

Wat doe je allemaal als BIM coördinator?

Ik ben vooral betrokken bij de beginfase van een project. Voor het ontwerp van de woningen of gebouwen wordt er een architect gezocht om mee samen te werken. Over het ontwerp moeten afspraken gemaakt worden. Bijvoorbeeld dat we vier slaapkamers willen, de woonkamer tien meter lang moet zijn en dat er een badkamer op de begane grond moet komen. Deze afspraken leg ik vast in het BIM protocol, een protocol volgens een landelijke standaard. Wat de architect uiteindelijk op moet leveren, wordt weergegeven in een kruisschema. Hij moet bijvoorbeeld een model in REVIT opleveren, maar ook een pdf versie. Samen met een uitvoeringsplan, een praktische richtlijn over hoe de afspraken toegepast en gelezen moeten worden, vormt dit samen de start van een BIM project.

Als de architect alle documenten heeft, richt ik het BIM 360 platform in. Dit is een platform waar alle betrokkenen, intern en extern, op aansluiten. Op dit platform staan alle laatste versies van documenten, zijn de tekeningen en BIM modellen in te zien en kunnen opmerkingen en incidenten aangegeven worden. Je hoeft geen BIM expert te zijn om van dit platform gebruik te kunnen maken. Het mooie van dit platform is dat er wordt gecommuniceerd via het BIM model, zodat voor iedereen duidelijk is wat de status van het BIM model is. Dit bevordert de samenwerking, zowel intern als extern.

Als de architect zijn model gereed heeft, controleer ik of het model voldoet aan de gemaakt afspraken. Verder controleer ik of de modellen van bijvoorbeeld architect en constructeur op elkaar zijn afgestemd. Die controles voer ik niet in mijn eentje uit, maar doe ik samen met mijn collega’s die in die fase betrokken zijn bij het project. Elke fase wordt er informatie aan het BIM model toegevoegd. Op die manier rolt een ontwerp door van schetsontwerp naar uitvoering.

Naast de projecten ben ik ook bezig met het verder inrichten van BIM binnen de organisatie, houd ik de updates bij voor de programma’s die we voor BIM gebruiken en ben ik aangesloten bij de werkgroep BIM, waar collega’s inzitten van andere werkmaatschappijen.

Dat is uitgebreid! Waar liggen jouw uitdagingen?

Binnen Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn is BIM nog redelijk nieuw. Een aantal collega’s kent de programma’s nog niet. Dus het uitleggen en enthousiasmeren is een hele leuke uitdaging. Omdat het nog vrij nieuw is, gebruiken we het ook nog niet bij elk project. Daardoor is het voor mij soms hollen en stilstaan. Tijdens de rustigere periodes hou ik me bezig met het uitzoeken en inrichten van de werkwijze en richtlijnen van BIM binnen de vestiging in Apeldoorn. Ook heb ik dan wat meer tijd om dieper de materie in te duiken. Ik kwam bijvoorbeeld laatst  een spraakverwarring tegen in de protocollen van het BIM Loket. Ik had de tijd om het even goed uit te zoeken, en kon hen uiteindelijk helpen door het door te geven. Gaaf, want daarmee help je uiteindelijk een groot deel van de bouwsector!

Wat maakt werken bij Ter Steege voor jou nou zo leuk?

Ik vind het gaaf om deze nieuwe functie in te richten. Dat is een mooie kans. Verder vind ik de sfeer binnen het bedrijf prettig; informeel en ontspannen. Iedereen is altijd wel in voor een praatje, privé maar zeker ook over het werk. Wat me ook aanspreekt is de aandacht voor de maatschappij en Ter Steege in Beweging. Ik ben zelf een fanatiek mountainbiker en ik heb altijd gevolleybald, dus die activiteiten pak ik graag mee!

 

 

Per 1 januari vormt Tom Klokkenburg samen met Arjan van ’t Hul de directie van  Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen. Johan Riezebos maakt de overstap naar Ter Steege Advies & Innovatie: een nieuw Ter Steege bedrijf gericht op adviezen en innovatie binnen de woningbouw. Tijd om Tom voor te stellen!

Hoi Tom, wie ben je en wat doe je?

Ik ben Tom, 38 jaar en woon in Rijssen samen met mijn vrouw Danielle. In mijn vrije tijd speel ik trompet bij de plaatselijke muziekvereniging, waar ik voorzitter ben. Verder ben ik betrokken bij Scouting Oosterhof Niej-Begin. Ondertussen werk ik al 18 jaar bij Ter Steege en sinds januari 2019 ben ik adjunct-directeur bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen.

Hoe ben je bij ooit Ter Steege terecht gekomen?

In 1998 liep ik vanuit de MTS stage bij Jan Willem Brinks, in die tijd uitvoerder bij Ter Steege. Dit was op een bouw in Zutphen waar we een groot betoncasco maakten: elke dag beton storten, mooi werk! Na mijn stage ben ik eigenlijk nooit meer weggegaan. Ik begon als assistent-uitvoerder en groeide door naar uitvoerder. In de crisis raakte ik nauw betrokken bij de afdeling Service en Onderhoud. In die tijd bestond Service en Onderhoud uit een team van 3 á 4 man. We deden vooral veel kleine klussen. Langzamerhand groeiden we toe naar onze eerste renovatie-opdracht: vier woningen in Schalkhaar. En dat werden steeds meer woningen! Ondertussen bestaat het S&O team uit 25 mannen en vrouwen en werken we voor 8 á 9 corporaties. Iets waar ik trots op terugkijk!

Dan heb je al flink wat gedaan binnen Ter Steege! Waar ben je nog meer trots op?

Door goede samenwerking met alle opdrachtgevers, woningbouwverenigingen en collega’s tot een goed eindresultaat komen. Dat is en blijft mooi om te doen! Ook de verandering van uitvoerder naar mijn rol binnen het Service en Onderhoud team en uiteindelijk naar adjunct-directeur is iets waar ik goed op terugkijk. Het verschil is ook groot: als uitvoerder werkte je een jaar voor één opdrachtgever. Nu werk ik voor veel meer opdrachtgevers en met verschillende mensen op één dag. Dat is hartstikke mooi!

Je werkt nu bijna een maand als adjunct-directeur binnen Bouw Vastgoed Rijssen. Hoe ziet je dag er uit?

Ik ben nog steeds betrokken bij Service en Onderhoud. Daarnaast pak ik de aansturing op van de werkvoorbereiding en uitvoering, ook voor onze nieuwbouwprojecten. Dit doe ik samen met Arjan van ’t Hul, die vooral aan de voorkant optreedt: acquisitie, ontwikkeling en verkoop.

Hoe ben je eigenlijk in deze functie terecht gekomen?

Toen duidelijk werd dat Ter Steege Advies & Innovatie officieel opgezet werd door Johan Riezebos, vroeg Hans ter Steege mij of ik open stond voor de rol van adjunct-directeur naast Arjan. Die uitdaging zag ik wel zitten!

En als afsluiter: hoe kijk je naar de toekomst?

Ik kijk er naar uit om samen met collega’s en relaties goed werk neer te zetten. Een goede werksfeer onderling en mooie projecten!

Stagiaire Jolien vertelt over haar stage bij Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg! 

Hoi! Wie ben je en wat doe je bij Ter Steege?

Ik ben Jolien Jansen, 22 jaar en ik woon in Dedemsvaart. Ik studeer Vastgoed en Makelaardij op het Saxion in Enschede. Ik zit nu in mijn derde jaar. Dat betekent stage lopen! Zo ben ik bij Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg terecht gekomen voor mijn stage.

Kende je Ter Steege al?

Ja, in het eerste jaar hadden we een gastcollege op het Indië terrein van Ter Steege. We mochten daar de woningen en het industrieel erfgoed bekijken. Ter Steege nam daar echt de tijd voor. Toen ik een stage zocht, heb ik daarom eerst bij Ter Steege gesolliciteerd. En dat is gelukt, ik werd aangenomen!

Leuk! Wat doe je allemaal bij Ter Steege? Hoe ziet je werkdag eruit?

Ik loop stage op de afdeling projectontwikkeling, maar ondersteun bij heel veel dingen. Ik zoek informatie op over mogelijke ontwikkelingen, ik mag mee naar vergaderingen met gemeentes en architecten en ik maak ook stukken klaar voor de oplevering van woningen en appartementen.

Wat ik ook doe, ik heb echt het gevoel dat ik onderdeel uit maak van Ter Steege en niet ‘zomaar’ een stagiair ben. Ik kreeg gelijk veel vertrouwen. Ik mocht bijvoorbeeld in de eerste weken mee naar een verkoopavond van Slotgraven en heb toen ook twee bouwborden ontworpen en opgehangen bij de Maten in Gramsbergen.

Dus je hebt echt eigen verantwoordelijkheden?

Ja, als ze me iets vragen, dan verwachten ze dat ik dat tot een goed einde breng. Dat is leuk, maar ook uitdagend. Daar zet ik me graag voor in! Ik krijg ook de kans om dingen zelfstandig op te pakken. Bij een aantal projecten verzorg ik nu bijvoorbeeld de sociale media. Als ik vragen heb, kan ik gelukkig altijd bij collega’s terecht!

Fijn! Wie is je begeleider?

Vastgoedontwikkelaar Bastiaan is mijn begeleider. Hij is betrokken bij studenten die afstuderen van de opleiding Bouwkunde op Saxion. Hij weet daardoor goed wat school van mij verwacht. Daardoor kan hij zich in mij inleven en weet hij hoe hij mij op weg kan helpen. Heel fijn!

Hoe vind je het verder bij Ter Steege? Hoe is de sfeer?

Super! Op mijn eerste dag kreeg ik een rondleiding door het bedrijf en heb ik mijzelf voorgesteld. Alle collega’s vroegen wat ik studeerde en wat ik binnen Ter Steege ging doen. De stage zelf is erg leerzaam. Ik krijg namelijk het hele bouwproces mee. Ter Steege Bouw Vastgoed Hardenberg houdt zich bezig met de ontwikkeling en de realisatie van projecten zoals Slotgraven, De Maten en Wonen in Tersluis in Groningen.

Ik vind het fijn dat je hier het gevoel hebt dat je het echt samen doet. Je doet de werkzaamheden letterlijk en figuurlijk met elkaar. Van bouw tot de directie, iedereen is hier belangrijk!

Leuk om te horen! Wat wil je gaan doen als je klaar bent met je opleiding?

Daar ben ik nog niet helemaal achter. Toen ik begon met de opleiding had ik interesse in de makelaarswereld. Nu ik hier stage loop, merk ik dat ik de projectontwikkeling ook interessant vind. Ik denk dat dat beter bij mij past!